在全球科技產(chǎn)業(yè)格局深刻變革、創(chuàng)新競爭日趨激烈的當(dāng)下，中國科技企業(yè)如何定義自己的發(fā)展道路？是選擇跟隨與改良，還是投身底層攻堅(jiān)與系統(tǒng)創(chuàng)新？這條通往未來的路上交織著高光與爭議、期盼與審視。小米作為一家始終處于輿論聚光燈下的企業(yè)，正通過堅(jiān)定投入“硬核科技”，嘗試回答這個問題——作為錨定價值創(chuàng)造的國產(chǎn)創(chuàng)新中堅(jiān)力量，它也在用硬核科技定義中國智造的全球新角色。

從自研芯片、智能汽車到全生態(tài)布局，每一次突破都伴隨著行業(yè)的矚目與市場的追問。近日，小米集團(tuán)合伙人、總裁盧偉冰做客新華訪談，坦誠回應(yīng)外界關(guān)切，系統(tǒng)闡釋了小米在高端化、研發(fā)“深水區(qū)”與全球化進(jìn)階中的戰(zhàn)略思考——這條被內(nèi)部視為“難而正確”的創(chuàng)新之路，其背后的邏輯與抉擇逐漸清晰。

新華網(wǎng)詢問，像17 Ultra搭載的連續(xù)光學(xué)變焦這樣的創(chuàng)新體驗(yàn)，在國產(chǎn)高端產(chǎn)品上越來越多，國產(chǎn)高端正在憑真功夫崛起。高端化的內(nèi)核是什么？它與“創(chuàng)新”之間是怎樣的關(guān)系？

盧偉冰表示，高端化和技術(shù)創(chuàng)新是“一體兩面”。技術(shù)創(chuàng)新需要持續(xù)且大規(guī)模的研發(fā)投入，而新技術(shù)在走向市場時，往往首先依托高端產(chǎn)品作為應(yīng)用載體，為其提供落地驗(yàn)證的場景。隨著技術(shù)在高端產(chǎn)品上成熟應(yīng)用，規(guī)模化效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，成本隨之下降，新技術(shù)便得以向更廣泛產(chǎn)品普及，最終帶動全產(chǎn)業(yè)鏈升級。因此，只有走高端化路線，才能支撐高壓強(qiáng)的研發(fā)投入，形成“研發(fā)投入—高端產(chǎn)品—市場回報—再投入研發(fā)”的良性循環(huán)。

消費(fèi)電子產(chǎn)品的高端化，并不是把產(chǎn)品賣得貴一點(diǎn)，而是真正引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)造高價值的體驗(yàn)。這要求企業(yè)不能滿足于模式、場景與產(chǎn)品創(chuàng)新，更須著力于底層硬核技術(shù)的突破。

回顧2025年，如果選出三個最能代表小米創(chuàng)新突破的“高光瞬間”，會是哪三個？

盧偉冰指出，2025年是小米創(chuàng)業(yè)的15周年，也是被稱為“翻天覆地的一年”。具有代表性的突破包括：第一，小米玄戒O1旗艦處理器的發(fā)布，這款芯片瞄準(zhǔn)全球最先進(jìn)移動處理器目標(biāo)，采用3納米制程，已用于小米旗艦產(chǎn)品；第二，小米SU7的量產(chǎn)，該車型在德國紐北賽道刷新量產(chǎn)電動車圈速紀(jì)錄；第三，小米17系列的背屏創(chuàng)新，機(jī)身背部加入一塊功能屏幕，探索硬件與軟件協(xié)同的新交互方式，廣受用戶喜愛。

小米的改變不僅僅是企業(yè)自身的成長，也是企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略同向同行，踐行“高質(zhì)量發(fā)展”的必然結(jié)果，更是中國創(chuàng)新實(shí)力逆轉(zhuǎn)反超的縮影。2025年小米自身發(fā)生了哪些深刻變化？

盧偉冰提到，2020年小米進(jìn)行“十周年大反思”，明確要向“硬核科技公司”轉(zhuǎn)型。首先是研發(fā)投入大幅提升：過去五年累計投入超1000億元，2025年研發(fā)投入超過300億元，聚焦芯片、操作系統(tǒng)、人工智能等領(lǐng)域，推出玄戒O1芯片、澎湃OS 3、MiMo大模型等關(guān)鍵成果。其次，進(jìn)入大家電和汽車兩大新品類。目前，小米全球月活躍用戶數(shù)超7億，連接IoT設(shè)備數(shù)超過10億臺。最后，2025年完成“人車家全生態(tài)”智能制造布局，形成了覆蓋汽車、手機(jī)和大家電的三大智能工廠體系。

面對較高關(guān)注與爭議，盧偉冰認(rèn)為公眾對小米抱有高期待，很多時候是以行業(yè)標(biāo)桿而非創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)來審視他們。許多批評是希望小米變得更好，對此虛心聽取。同時，也存在一些偏離事實(shí)的爭議。對小米而言，既要保持“創(chuàng)業(yè)公司”的進(jìn)取之心，也要扛起“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須持續(xù)改進(jìn)、全力以赴。

面對這些爭議，小米內(nèi)部有何調(diào)整？

盧偉冰表示，小米以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要做產(chǎn)業(yè)價值的貢獻(xiàn)者、創(chuàng)新的引領(lǐng)者和進(jìn)步的推動者。進(jìn)入新行業(yè)前，必先審視自身能否實(shí)現(xiàn)這三重價值。例如，堅(jiān)持通過創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造真實(shí)價值，堅(jiān)定投入智能制造、提升品質(zhì)，并賦能合作伙伴，助力制造業(yè)升級。唯有直面壓力、埋頭實(shí)干，把內(nèi)功練好，才能不斷爬坡過坎?！靶袆儆谘浴⒁孕雄`言”，小米將以實(shí)際行動回應(yīng)各方關(guān)切。

當(dāng)前消費(fèi)電子及智能制造行業(yè)的核心挑戰(zhàn)是什么？大家應(yīng)該拼什么？

盧偉冰認(rèn)為，目前行業(yè)面臨市場需求放緩、“內(nèi)卷式”競爭加劇以及供應(yīng)鏈成本上漲等挑戰(zhàn)。企業(yè)需以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品升級，積極開拓全球市場，加快“出?！?。拼技術(shù)、拼創(chuàng)新、拼價值創(chuàng)造，包括產(chǎn)業(yè)價值和用戶價值，而產(chǎn)業(yè)價值最終服務(wù)于用戶價值。小米進(jìn)入每一個行業(yè)，都要問自己：為產(chǎn)業(yè)帶來了什么？為用戶創(chuàng)造了什么？比如在汽車領(lǐng)域，小米已帶動300多家供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同發(fā)展，其中57家位于京津冀地區(qū)，可以說小米帶動合作伙伴一起奔跑。

小米宣布未來五年再投2000億元研發(fā)，重點(diǎn)將投向哪些“深水區(qū)”技術(shù)？

盧偉冰強(qiáng)調(diào)，“硬核科技公司”必須投入底層核心技術(shù)。主要方向仍是芯片、操作系統(tǒng)和人工智能。這些既是未來競爭制高點(diǎn)，也是必須趟過去的技術(shù)“深水區(qū)”。芯片作為平臺型技術(shù)，可服務(wù)于手機(jī)、平板、手表、汽車等多種終端，推動設(shè)備智能化深度融合。2026年是“十五五”開局之年，小米爭取到2030年進(jìn)入世界100強(qiáng)，成為全球新一代硬核科技引領(lǐng)者。這不僅關(guān)乎規(guī)模與排名，更意味著一項(xiàng)重要使命——讓中國創(chuàng)新更好地走向世界，讓中國科技更深刻地影響全球更多人的工作和生活。

AI是未來的核心賽道，小米在大模型方面進(jìn)展如何？對未來有何規(guī)劃？

盧偉冰介紹，2024年小米組建大模型Core團(tuán)隊(duì)，致力于打造全球領(lǐng)先的大模型。2025年，發(fā)布了多款大模型，完成語言、語音、多模態(tài)等全系列基座大模型的布局；MiMo-V2-Flash、Miloco、Mimo-Embodied等成果陸續(xù)落地。大模型的核心價值在于應(yīng)用，它與物理世界的深度結(jié)合將是AI下一個爆發(fā)點(diǎn)。未來，小米將構(gòu)建以AI賦能的“人車家全生態(tài)”，推動AI從虛擬世界邁向物理世界。

中國企業(yè)“出?！比绾尾拍茉偕闲屡_階？

盧偉冰分享了兩點(diǎn)感觸：一是在國內(nèi)競爭中能夠脫穎而出的科技產(chǎn)品，其核心技術(shù)和智能化體驗(yàn)在海外也具備強(qiáng)勁的競爭力；二是海外市場空間廣闊。企業(yè)“出?！庇腥齻€階段：“產(chǎn)品出海”“品牌出海”和“模式出?！?。小米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“品牌出?！?，正邁向“模式出海”，致力于修建一條通往世界各地的“高速公路”，讓中國產(chǎn)品能夠順暢地“走出去”。