梳理嫣然天使兒童醫(yī)院10余年的運(yùn)營軌跡,僅憑初心驅(qū)動和名人效應(yīng)并不能帶給公益項(xiàng)目長期穩(wěn)定的發(fā)展。以嫣然天使兒童醫(yī)院為例,李亞鵬因?yàn)榕畠旱脑虬l(fā)起嫣然天使基金項(xiàng)目,目標(biāo)是資助困難家庭唇腭裂患者實(shí)施免費(fèi)手術(shù),并后續(xù)啟動了醫(yī)院計(jì)劃。但隨著法人李亞鵬事業(yè)遭受重創(chuàng)無法持續(xù)“輸血”,醫(yī)院因公益性質(zhì)也無法開展經(jīng)營活動,外界資金注入不能抵消運(yùn)營成本,該項(xiàng)目幾乎瀕臨絕境。若不是李亞鵬在短視頻平臺上的真情流露引來眾多網(wǎng)友助力,嫣然天使兒童醫(yī)院的結(jié)局不難想象。
名人做公益的優(yōu)勢在于可以憑借公共形象、圈內(nèi)人脈以及流量加持為項(xiàng)目帶來較大曝光度和圈層效應(yīng)。但此類項(xiàng)目多依賴一次性捐款,圈內(nèi)同行和好友的支持無法帶來直接的資金注入,無法形成穩(wěn)定的資金籌措渠道。當(dāng)發(fā)起人的個(gè)人資金渠道發(fā)生“斷供”或粉絲集資熱情消退,相關(guān)項(xiàng)目便會陷入資金困境。加上公眾高期待和輿論強(qiáng)監(jiān)督,會進(jìn)一步加大問題曝光,導(dǎo)致項(xiàng)目公信力下滑,形成惡性循環(huán)。
公益不僅需要籌錢,還需要精準(zhǔn)的需求匹配、科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、透明的管理體系。僅憑“一時(shí)興起”沒有長期可持續(xù)的資源支撐、專業(yè)的運(yùn)營能力和清晰的長期目標(biāo),則可能導(dǎo)致公益項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展形成一條向下的拋物線。嫣然天使兒童醫(yī)院的“柳暗花明”是社會大眾互利互助的一次典型案例,但如何避免“名人做公益”淪為“山窮水盡”的境地,仍是值得深思的問題。