換句話說,最遲不晚于2018年,市場上能買到的日本電視和家電品牌,實際上都是中國公司制造的。日本學(xué)者西村吉雄將這種趨勢概括為“終端品牌供應(yīng)商化”。
對日本家電企業(yè)來說,2008年金融危機(jī)是一個轉(zhuǎn)折點。松下押注等離子技術(shù)失敗,東芝轉(zhuǎn)型核電掏空家底,夏普的垂直整合模式導(dǎo)致巨額投資,索尼雖然風(fēng)險敞口較小,但也錄得十四年來首次虧損。金融危機(jī)后,韓國企業(yè)的崛起進(jìn)一步擠壓了日本企業(yè)的市場份額。
2012年后,日本企業(yè)紛紛放棄下游終端產(chǎn)品業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向高利潤率的上游零部件業(yè)務(wù)。其中,東芝手握存儲芯片,索尼有CIS芯片,松下憑借鋰電池技術(shù)進(jìn)入動力電池市場。從后來的發(fā)展看,索尼的轉(zhuǎn)型最為成功,松下的轉(zhuǎn)型則相對緩慢,而東芝則因財務(wù)造假和核電業(yè)務(wù)問題頻繁甩賣旗下業(yè)務(wù)。
無論如何,對2012年后的日本企業(yè)來說,電視和家電業(yè)務(wù)已經(jīng)變成可有可無的部分。2014年,索尼將連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù)拆分為全資子公司,放棄中低端市場,在高端市場靠品牌影響力維持存在感。同年,松下停止等離子技術(shù)投資。十年后,松下電視市場份額降至1%。夏普作為日本電視“最后的希望”,在2016年賣給了鴻海,其業(yè)務(wù)和顯示技術(shù)被整合進(jìn)富士康體系。
2024年,夏普關(guān)停了象征日本顯示產(chǎn)業(yè)巔峰的堺工廠10代線,這是日本最后一座大尺寸電視面板生產(chǎn)線。這也揭示了日本電視品牌敗退的根本原因——面板生產(chǎn)能力的喪失。顯示面板是電視最核心的零部件,占整臺電視成本的70%以上。只有掌握面板生產(chǎn)能力,電視品牌才能真正掌握產(chǎn)品的定價權(quán)。
武漢經(jīng)歷了“秋老虎”的連續(xù)高溫后,終于將迎來降溫。據(jù)武漢市氣象臺預(yù)計,12日至13日將有冷空氣活動,高溫強(qiáng)度明顯減弱
2025-10-10 12:08:57武漢降溫時間定了