宇樹機(jī)器人在2025年春晚大放異彩之后，眾多機(jī)器人企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)了馬年春晚的舞臺(tái)。1月23日，中央廣播電視總臺(tái)與具身智能科技公司魔法原子聯(lián)合宣布，魔法原子成為《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴。這是2026年春晚首家被官宣的機(jī)器人企業(yè)。

過去一年中，具身智能在政策、資本和技術(shù)進(jìn)展的推動(dòng)下加速發(fā)展。隨著2026年的到來，行業(yè)內(nèi)部逐漸形成共識(shí)，認(rèn)為人形機(jī)器人正從實(shí)驗(yàn)室演示走向量產(chǎn)和真實(shí)場(chǎng)景驗(yàn)證的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜表示，具身智能是一個(gè)長(zhǎng)周期、高投入的行業(yè)，目前仍處于商業(yè)化早期。訓(xùn)練出來的模型成本往往難以直接轉(zhuǎn)嫁給終端客戶并獲得高溢價(jià)。因此，一家優(yōu)秀的具身智能公司僅靠算法邏輯或數(shù)據(jù)邏輯是不夠的。

當(dāng)前具身智能產(chǎn)業(yè)最顯著的變化是討論重心轉(zhuǎn)向落地應(yīng)用。顧詩韜指出，具身智能要走向商業(yè)化，必須找到可復(fù)制的落地路徑。在商業(yè)化初期，并非所有場(chǎng)景都適合引入機(jī)器人，場(chǎng)景本身的篩選比技術(shù)選擇更重要。他認(rèn)為，今年能夠快速商業(yè)化落地的可能是在一些商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一的交互場(chǎng)景。

顧詩韜強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前具身智能仍處在非常早期的商業(yè)階段。工業(yè)場(chǎng)景正成為具身智能快速落地的高頻場(chǎng)景。在對(duì)效率、穩(wěn)定性以及成本都有嚴(yán)格要求的工業(yè)場(chǎng)景中，機(jī)器人要進(jìn)入產(chǎn)線，人力替代效率至少需要達(dá)到70%，且成功率要超過95%。即便達(dá)標(biāo)，客戶是否愿意為此買單仍然是另一回事。因此，顧詩韜并不認(rèn)為工業(yè)場(chǎng)景會(huì)在短期內(nèi)成為主要收入來源，相反，工業(yè)場(chǎng)景需要提前布局且無法快速獲得回報(bào)。他指出，穩(wěn)健的現(xiàn)金流是企業(yè)安身立命之本。

顧詩韜還提到，未來的競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)之爭(zhēng)，更是資源、資金與人才的綜合博弈。他也未回避IPO話題，表示現(xiàn)在二級(jí)市場(chǎng)的熱度對(duì)于人形機(jī)器人公司來說是一個(gè)較好的機(jī)會(huì)。一方面，企業(yè)必須先跑通自己的商業(yè)閉環(huán)，讓研發(fā)投入能夠靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力來反哺；另一方面，也希望能在二級(jí)市場(chǎng)獲得更多資源支持。魔法原子品牌相對(duì)年輕，成立于2024年，正在按照最快的上市時(shí)間表推進(jìn)，期待在2026年看到二級(jí)市場(chǎng)的一些消息。

在討論人形機(jī)器人的商業(yè)化難題時(shí)，常見的解釋是物理世界太復(fù)雜，模型還不夠強(qiáng)。但顧詩韜并不完全認(rèn)同這一說法。他認(rèn)為，當(dāng)前階段，模型結(jié)構(gòu)本身并非最大的限制因素，有效數(shù)據(jù)的稀缺同樣是一大難題。真實(shí)世界的有效數(shù)據(jù)非常有價(jià)值，只有擁有大量有效數(shù)據(jù)才能訓(xùn)練出更強(qiáng)的模型。

靈巧手被視為具身智能最具想象力的部分，但從整機(jī)角度看，當(dāng)前具身智能仍有大量核心模組具備更大的降本空間。例如主控芯片，現(xiàn)在人形機(jī)器人還在使用高性能芯片，成本并未完全壓縮。從整機(jī)降本的角度來看，方向包括但不限于靈巧手。一旦進(jìn)入高自由度方案，靈巧手的成本也會(huì)迅速升高。顧詩韜舉例稱，如果是五指靈巧手，尤其是上到20以上自由度腱繩驅(qū)動(dòng)的方案，成本極高。這導(dǎo)致整機(jī)成本非常高，很多客戶無法接受。

魔法原子在整機(jī)降本的路徑上，選擇優(yōu)先通過量產(chǎn)拉低核心模組成本，而不是一開始就追求末端能力的極致形態(tài)。顧詩韜給出一個(gè)明確的量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)判斷，當(dāng)人形機(jī)器人出貨規(guī)模達(dá)到1萬臺(tái)時(shí)，即便是搭載11自由度靈巧手的整機(jī)，整體成本也有望被壓縮至1萬美元以下。他認(rèn)為1萬美元以下的整體成本已經(jīng)達(dá)到了快速商業(yè)化落地的基本要求。

在短期內(nèi)，顧詩韜并不認(rèn)為高自由度靈巧手具備成熟的量產(chǎn)條件。許多關(guān)鍵傳感器和執(zhí)行器尚未形成規(guī)?；a(chǎn)，單件成本居高不下，進(jìn)而形成“先有雞還是先有蛋”的困境。因此，團(tuán)隊(duì)開始關(guān)注一些階段性落地的不同形態(tài)。例如，液壓形態(tài)的末端工具，其單手成本可以被壓縮到一兩千元區(qū)間，被視為更接近現(xiàn)實(shí)落地條件的過渡方案。