到了2026年,大廠們依然通過“撒錢”來推動(dòng)AI發(fā)展。騰訊投入10億,百度緊隨其后投入5億,這種策略讓人感到熟悉。早在2015年,微信支付通過春晚“搖一搖”活動(dòng)一舉成名,成功將數(shù)億用戶綁定到其生態(tài)系統(tǒng)中,迅速改變了用戶的支付習(xí)慣。如今,資金依然是主要手段,但目標(biāo)已經(jīng)從支付入口和短視頻流量轉(zhuǎn)向了人工智能。
紅包攻勢(shì)確實(shí)有效,特別是在春節(jié)期間,這是唯一能通過“合家歡”場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)技術(shù)普及和圈層穿透的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。將AI應(yīng)用塞進(jìn)數(shù)億人的手機(jī)里,完成一場(chǎng)全民AI啟蒙,雖然成本高昂,但可能是最有效率的方式。在AI應(yīng)用尚未出現(xiàn)殺手級(jí)應(yīng)用的當(dāng)下,各大公司都不敢掉隊(duì),通過紅包維持存在感、卡位春節(jié)流量池成為巨頭們的本能反應(yīng)。此外,火山引擎宣布成為總臺(tái)春晚獨(dú)家AI云合作伙伴,豆包也參與其中,百度、騰訊等公司的撒錢行為某種程度上也是對(duì)字節(jié)系A(chǔ)I的一種防御。
然而,紅包只能帶來短暫的熱鬧。去年大火的DeepSeek證明了反營銷也能取得勝利。這家非大廠出身的AI公司沒有大規(guī)模補(bǔ)貼和傳播,卻憑借強(qiáng)大的開源模型能力和清晰的推理邏輯,在開發(fā)者、學(xué)生、內(nèi)容創(chuàng)作者等群體中收獲了大量核心用戶,甚至倒逼騰訊、百度等公司主動(dòng)接入其模型,為自家產(chǎn)品注入活力。這種由專業(yè)圈層向泛人群擴(kuò)散的路徑比純流量打法更扎實(shí)、更抗周期。
去年春節(jié),元寶接入DeepSeek R1滿血版,在服務(wù)器崩潰時(shí)接住了溢出的焦慮用戶,并且不惜重金推廣,一度沖上蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)榜首,但幾個(gè)月后排名迅速下滑。大廠們不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí):在AI時(shí)代,技術(shù)壁壘的權(quán)重遠(yuǎn)高于資本壁壘。用戶愿意為優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)買單,也會(huì)為單純的紅包停留,但不會(huì)停留太久。