在運(yùn)營(yíng)模式上,他們也走出了一條“可控化”的道路。國(guó)內(nèi)團(tuán)播大多依賴主播個(gè)人魅力,一旦核心主播離開,整個(gè)賬號(hào)就可能垮掉。但珍妮團(tuán)隊(duì)打造了一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程:從舞蹈編排、服裝搭配到直播互動(dòng),都有明確的規(guī)范,哪怕有人離開,新人進(jìn)來(lái)也能快速上手。他們還和模特公司合作,建立了穩(wěn)定的人員輸送渠道,確保團(tuán)隊(duì)不會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)而停播。
現(xiàn)在,珍妮的團(tuán)播已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定盈利,每天開播兩場(chǎng),每場(chǎng)兩個(gè)小時(shí),靠著打賞和少量廣告分成,養(yǎng)活了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。而像他們這樣的華人團(tuán)播公司,在好萊塢已經(jīng)有三四家,都在模仿這種“去性感化、標(biāo)準(zhǔn)化、本土化”的模式?!懊绹?guó)團(tuán)播市場(chǎng)還處在早期階段,90%的美國(guó)人都不知道主播能賺錢,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是機(jī)遇。” 珍妮說(shuō),未來(lái)他們還想打造差異化的團(tuán),比如專門跳KPOP的團(tuán)或者高跟鞋舞的團(tuán),在堅(jiān)守底線的同時(shí),探索更多可能。
華人在好萊塢做團(tuán)播,“動(dòng)作不能太性感”的規(guī)矩看似是限制,實(shí)則是找到市場(chǎng)平衡點(diǎn)的智慧。它既規(guī)避了平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)和文化沖突,又凸顯了內(nèi)容的專業(yè)性和健康性,讓團(tuán)播擺脫了“低俗流量”的標(biāo)簽。這場(chǎng)跨文化的創(chuàng)業(yè)探索,不僅證明了國(guó)內(nèi)成熟的內(nèi)容模式在海外的可行性,更展現(xiàn)了華人創(chuàng)業(yè)者的變通與堅(jiān)守。未來(lái),隨著全球文化交流的深入,相信會(huì)有更多華人團(tuán)播在海外站穩(wěn)腳跟,用不迎合、不低俗的內(nèi)容傳遞屬于華人的文化魅力。