一旦LABUBU的熱度稍有波動(dòng),訂單量下降,這種吃力不討好的生產(chǎn)線就會(huì)瞬間失去維持的動(dòng)力。事實(shí)也的確如此。不過兩三個(gè)月,LABUBU在國(guó)內(nèi)二手市場(chǎng)的價(jià)格持續(xù)回落,外貿(mào)訂單也不再像雪片般飛來。傅楨哲果斷收手,將重心移回了女裝主業(yè)。
而在湖州,“00后廠二代”小季感受到了更復(fù)雜的溫差。作為2019年就入坑的LABUBU資深粉絲,小季利用起母親計(jì)劃退休的服裝加工廠資源,拉起了一支由半退休阿姨組成的慢工隊(duì)。2025年6月生意最好的時(shí)候,他的“季不住娃衣”工作室一天流水能有幾萬元,他時(shí)常陪著工廠的阿姨一起加班到半夜;而半年后,這個(gè)數(shù)字更多是在千元左右。
無論是偶然入局的傅楨哲,還是仍在堅(jiān)持的小季,他們的經(jīng)歷似乎都在證明:娃衣這門生意更適合小而美的作坊式生存,而非大規(guī)模的工業(yè)化投入。但如果將目光投向更深處的產(chǎn)業(yè)帶,會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)結(jié)論或許下得過早。
還有兩家年?duì)I收數(shù)千萬甚至過億的制衣大廠,也早就盯上了這股熱浪。與小作坊被動(dòng)的快進(jìn)快出不同,面對(duì)同樣的“利薄”與“費(fèi)人”,它們打的似乎是完全不同的另一副算盤。
海寧市錢數(shù)紡織科技有限公司總經(jīng)理胡鳴一在過去幾年做了一件極其燒錢的事:投入上千萬元研發(fā)和更新設(shè)備,只為提升“羅”這種古代宮廷面料的織造效率。而在2025年,他又做了一個(gè)讓同行看不懂的決定:用自家的王炸面料——價(jià)格是普通面料十倍甚至幾十倍的宋錦和羅,給LABUBU做衣服。
從去年4月著手做娃衣以來,公司累計(jì)出貨近萬件,總銷售額超過50萬元。不過,相比公司過去一年絲綢面料高達(dá)4000萬元的產(chǎn)值,娃衣的收益幾乎微不足道。在這位老金融人的眼里,小則不足20厘米、大則半人高的玩偶遠(yuǎn)不只是玩具,而是一個(gè)性價(jià)比超高的移動(dòng)廣告位。
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