對于普通民宿經(jīng)營者而言,平臺壟斷意味著生存空間被擠壓。一位麗江民宿主透露,旺季時平臺抽成加推廣費,單筆訂單成本接近房價的40%,凈利潤所剩無幾。更令人擔憂的是,平臺通過大數(shù)據(jù)分析用戶行為,對老客戶、高頻用戶實施“大數(shù)據(jù)殺熟”,已被法院判例認定為價格欺詐。這種模式不僅損害消費者權益,也扭曲了市場競爭。當平臺不再靠提升服務取勝,而是靠控制流量和抬高傭金獲利時,整個行業(yè)的創(chuàng)新動力就會被削弱。
面對強勢平臺,個體商戶如何自保?李東翰的公開舉報是一次勇敢嘗試,也揭示了維權的艱難。目前,云南省旅游民宿行業(yè)協(xié)會已啟動集體維權,征集證據(jù)擬提起反壟斷訴訟。法律專家指出,若攜程被認定違法,可能面臨上一年度銷售額1%至10%的罰款,按2024年533億元營收計算,最高可達53.3億元。更重要的是,監(jiān)管可能要求其整改規(guī)則,如取消獨家協(xié)議、公開傭金結構、限制算法干預等,從而為中小商家爭取更公平的經(jīng)營環(huán)境。
展望未來,攜程案或成為OTA行業(yè)轉(zhuǎn)折點。監(jiān)管介入可能推動平臺從“流量收割者”轉(zhuǎn)向“服務提供者”。一些跡象已顯現(xiàn):部分平臺開始試點“透明傭金”模式,允許商家自主定價,并提供更清晰的推廣費用明細。長期來看,反壟斷不僅是懲罰,更是重塑行業(yè)生態(tài)的機會。當平臺不再依賴壟斷優(yōu)勢,而是通過提升用戶體驗、優(yōu)化供應鏈服務來競爭時,消費者、商家和平臺才能實現(xiàn)真正的共贏。這場始于大理民宿的舉報,或許正在撬動整個在線旅游行業(yè)的變革。