隨著互聯(lián)網(wǎng)的演變,2005年前后,天涯已經(jīng)逐漸展現(xiàn)出社交媒體的形態(tài)特征,用戶創(chuàng)作內(nèi)容和互動(dòng)性越來越強(qiáng),也開始引起VC的關(guān)注。當(dāng)年IDG的王功權(quán)主動(dòng)找他們,但因?yàn)樘煅牡纳虡I(yè)模式還沒有得到行業(yè)廣泛共識(shí),雙方最終沒有達(dá)成合作協(xié)議。直到2006年,清科集團(tuán)和聯(lián)想投資等機(jī)構(gòu)加入,天涯才正式開啟商業(yè)化進(jìn)程,但這時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的第一波浪潮。
天涯商業(yè)化沒有成功的核心癥結(jié)主要有兩個(gè)方面:一是早期商業(yè)化考慮不足,二是拿到風(fēng)投較晚,錯(cuò)過了關(guān)鍵的發(fā)展窗口。初期沒有盈利壓力,對(duì)商業(yè)化的重視程度不夠,等到想做商業(yè)化的時(shí)候,已經(jīng)面臨著激烈的市場競爭。更關(guān)鍵的是,商業(yè)模式過于單一,幾乎完全依賴廣告收入,而且是傳統(tǒng)的品牌廣告模式。這種模式本身就存在天花板,很難實(shí)現(xiàn)快速增長。
此次新天涯重啟,核心邏輯是“揚(yáng)長避短”——摒棄當(dāng)年單一的廣告變現(xiàn)模式,充分發(fā)揮天涯的核心優(yōu)勢,結(jié)合當(dāng)下的市場趨勢和資源條件,構(gòu)建新的商業(yè)化體系。具體來說,選擇會(huì)員制電商作為主要變現(xiàn)路徑,結(jié)合天涯龐大的用戶流量和海南自貿(mào)港的供應(yīng)鏈、政策優(yōu)勢,激活天涯的存量用戶群體,同時(shí)吸引新用戶加入,實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙向提升。
選擇會(huì)員制電商,主要是因?yàn)檫m配天涯的社區(qū)屬性,能充分利用海南自貿(mào)港的優(yōu)勢資源。會(huì)員制電商結(jié)合了社交平臺(tái)的特性,這和天涯的社區(qū)屬性高度契合。海南自貿(mào)港的政策優(yōu)勢提供了豐富的供應(yīng)鏈資源,能接觸到更多優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比的商品。更重要的是,會(huì)員制電商的模式能很好地平衡社區(qū)氛圍與商業(yè)化變現(xiàn)。
天涯IP的核心商業(yè)價(jià)值在于它所承載的大眾記憶和獨(dú)特的內(nèi)容價(jià)值?!疤煅纳裉焙w了歷史、民生、情感、職場等多個(gè)領(lǐng)域,是一代網(wǎng)民的集體記憶,里面有很多優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容、獨(dú)到的觀點(diǎn)和稀缺的信息。天涯IP還有很大的市場潛力,很多用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)。天涯計(jì)劃利用海南的數(shù)字化資源打造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者生態(tài),吸引更多的內(nèi)容創(chuàng)作者加入。