天涯社區(qū)在關(guān)停近三年后，或?qū)⒂瓉?lái)實(shí)質(zhì)性重啟。近日，“新天涯”聯(lián)合工作組、成都天涯客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等三方聯(lián)合發(fā)布公告，宣布計(jì)劃于2026年6月1日恢復(fù)天涯社區(qū)訪問(wèn)。這一消息讓這個(gè)承載著一代網(wǎng)民青春記憶的老牌社區(qū)再度引發(fā)關(guān)注。

天涯社區(qū)成立于1999年，注冊(cè)資本達(dá)9300萬(wàn)元，與水木清華、貓撲等論壇同期，見(jiàn)證了中文互聯(lián)網(wǎng)的起步與繁榮。2003年，天涯已擁有300萬(wàn)注冊(cè)用戶，日訪問(wèn)量達(dá)2000萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)全國(guó)中文互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民僅7950萬(wàn)人。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起前，天涯達(dá)到巔峰，注冊(cè)用戶超1.3億，月覆蓋用戶突破2.5億，成為當(dāng)時(shí)最大的中文互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。

然而，天涯的滑落始于轉(zhuǎn)型受阻。2023年4月1日，天涯以技術(shù)升級(jí)、數(shù)據(jù)重構(gòu)為由暫停訪問(wèn)，同年5月27日，官方正式承認(rèn)遭遇嚴(yán)重資金流動(dòng)性困難，前期投資損失導(dǎo)致其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局受挫，陷入發(fā)展困境。為拯救天涯，前執(zhí)行總編宋錚等前員工與資深網(wǎng)友曾自發(fā)組織“七天七夜，重啟天涯”直播籌款活動(dòng)，但最終僅籌得15萬(wàn)元，未能成功重啟。

在重啟之際，天涯社區(qū)創(chuàng)始人邢明在接受專訪時(shí)，復(fù)盤(pán)了過(guò)往失利原因，并明確了未來(lái)方向。他表示，天涯早期因缺乏垂直深耕與商業(yè)化意識(shí)，錯(cuò)失行業(yè)發(fā)展浪潮，最終陷入困境。此次重啟的核心邏輯是依托海南自貿(mào)港優(yōu)勢(shì)，以會(huì)員制電商為主要變現(xiàn)路徑，聯(lián)動(dòng)“天涯神帖”核心IP，同步布局國(guó)內(nèi)電商與海外WEB3.0雙賽道。

邢明強(qiáng)調(diào)，“天涯”IP的核心價(jià)值在于其承載的大眾記憶與獨(dú)特社區(qū)文化。重啟過(guò)程中會(huì)注重平衡社區(qū)情懷與電商變現(xiàn)，避免過(guò)度商業(yè)化消耗用戶情感。明確可持續(xù)的商業(yè)模式是天涯此次二次突圍的關(guān)鍵。

回顧天涯的早期發(fā)展，團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的發(fā)展判斷偏向于綜合大平臺(tái)，沒(méi)有明確的垂直領(lǐng)域深耕策略，認(rèn)為只要把平臺(tái)做大、用戶做多，自然就能找到變現(xiàn)路徑。這種想法其實(shí)很不成熟。另外，當(dāng)時(shí)內(nèi)部對(duì)商業(yè)變現(xiàn)意識(shí)和商業(yè)效率要求都不夠嚴(yán)格，整體上比較“佛系”。初期沒(méi)有太大的盈利壓力，這讓他們能專注于社區(qū)氛圍的營(yíng)造，但也錯(cuò)過(guò)了商業(yè)化布局的最佳時(shí)機(jī)。