崔培軍稱發(fā)紅包是對員工的一種尊重實在企業(yè)家的典范(3)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關鍵詞：

2026-02-14 08:13:42 觀Tian下

在外打拼多年，他從小生意做起，后來做工程、做防腐業(yè)務，慢慢穩(wěn)定下來。2002年，當?shù)靥栒僭谕鈩?chuàng)業(yè)者回鄉(xiāng)發(fā)展。他一開始并不想回去，畢竟外面的事業(yè)已經成型，回鄉(xiāng)意味著重新開始，風險很高。但回到家鄉(xiāng)后看到當?shù)氐幕A設施和生活條件，他還是改變了想法。

當時村里的道路條件很差，短短一段路就能對車輛造成損壞。他自己已經走出貧困，但家鄉(xiāng)的很多人還在艱難生活。他最終決定放棄已有的事業(yè)，回鄉(xiāng)重新創(chuàng)業(yè)。他沒有太高調的目標，只有一個樸素的想法：能改變一點就做一點。

剛回鄉(xiāng)時條件非常艱苦，只有幾名員工，工作場地簡陋，漏風漏雨。沒有充足資金，沒有成熟資源，他只能帶著員工一點點干?？恐鴪猿?，企業(yè)當年就實現(xiàn)盈利。到2012年，營收規(guī)模已經突破20億，從一個小團隊成長為區(qū)域內有影響力的企業(yè)。

企業(yè)盈利之后，崔培軍把很大一部分精力放在助學和幫扶上。員工家庭困難的孩子上學可以獲得補助，小學到中學有相應補貼，考上大學補貼更高。他的幫助不限于自己員工，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)符合條件的孩子也會獲得支持。他自己讀書不多，所以特別希望下一代不要因為窮而上不起學。

二十多年里，他幫助的寒門學子數(shù)量接近五千人，很多人因此順利完成大學學業(yè)?，F(xiàn)在河南礦山的董事長就是當年受過他資助的學生之一。這也能說明他的助學不是短期行為，而是真正希望為家鄉(xiāng)培養(yǎng)人、留住人。在他看來，地方要發(fā)展最終還是要靠年輕人、靠知識。

很多人疑惑如此大力度地發(fā)錢、做公益，企業(yè)為什么沒有受影響反而越做越好。答案其實很現(xiàn)實：你對員工真心，員工就會對企業(yè)真心。員工會主動關心他的身體，擔心他勞累；天氣惡劣時，他讓員工休息，不少人仍然堅持到崗。這種互相尊重、互相體諒的氛圍比管理制度更有用，也是企業(yè)能長期穩(wěn)定的關鍵。

依靠團隊的凝聚力，河南礦山的起重機年銷量接近13萬臺，產值突破100億。企業(yè)發(fā)展起來之后也帶動了整個長垣地區(qū)的產業(yè)聚集。如今當?shù)負碛猩锨Ъ移鹬貦C相關企業(yè)，占據全國較高的市場份額，區(qū)域GDP也穩(wěn)步提升。一個人帶動一個行業(yè)，一個行業(yè)帶動一座城，崔培軍用最樸素的方式實現(xiàn)了當年回鄉(xiāng)的初衷。

崔培軍做企業(yè)的邏輯并不復雜：能力小時照顧好員工；能力大了就多為家鄉(xiāng)做些事。他沒有復雜的商業(yè)模式，也不擅長包裝宣傳，只是堅持做自己認為正確的事。在當下追求速度和流量的環(huán)境里，這種實在、真誠、愿意為員工和家鄉(xiāng)付出的企業(yè)家反而更值得被記住，也更值得行業(yè)尊重。

首頁上一頁 1 23共 3 頁

(責任編輯：zx0001)

關閉

崔培軍稱發(fā)紅包是對員工的一種尊重 實在企業(yè)家的典范(3)

相關新聞

今日熱點

頻道熱點

崔培軍稱發(fā)紅包是對員工的一種尊重實在企業(yè)家的典范(3)