崔培軍稱發(fā)紅包是對員工的一種尊重實(shí)在企業(yè)家的典范

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2026-02-14 08:13:42 觀Tian下

崔培軍不玩套路只發(fā)錢的做法，值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在不少企業(yè)在年底時(shí)擅長畫大餅、喊口號，真正愿意把利潤分給員工的老板并不多。

河南礦山的崔培軍走了一條不同的路。他不搞虛頭巴腦的流程，也不靠宣傳包裝，最直接的方式就是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。公司一年凈利潤2.6億，他愿意拿出1.7億用于員工激勵(lì)。這筆錢不是小數(shù)目，在很多人看來完全可以用于企業(yè)擴(kuò)張或個(gè)人收益，但他選擇了讓跟著自己干的人真正拿到好處。

很多公司過年發(fā)福利大多是米面油、紙巾、日用品這類小禮品，意思一下就算完成任務(wù)。崔培軍的做法很簡單，就是發(fā)現(xiàn)金。年會(huì)現(xiàn)場現(xiàn)金直接堆放，金額達(dá)到百萬的獎(jiǎng)勵(lì)，員工可以現(xiàn)場領(lǐng)取。因?yàn)槿藬?shù)較多，百萬以下的獎(jiǎng)金統(tǒng)一在財(cái)務(wù)室辦理。為了增加參與感，現(xiàn)場還設(shè)置了數(shù)錢環(huán)節(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)數(shù)清楚的金額可以直接帶走。沒有隱藏條件，沒有捆綁要求，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境里并不常見。

外界對崔培軍的評價(jià)比較統(tǒng)一：外表嚴(yán)肅，內(nèi)心實(shí)在。在他的經(jīng)營思路里，員工不是成本，而是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)。這不是一句口號，而是落實(shí)在日常管理里。一年里各種節(jié)點(diǎn)，他都會(huì)考慮員工福利。天氣熱有補(bǔ)貼，天氣冷有照顧，工作完成有獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)假日也有相應(yīng)的關(guān)懷。他的邏輯很直接：企業(yè)能發(fā)展靠的是員工，員工穩(wěn)定企業(yè)才能穩(wěn)定。

除了保障員工本人的待遇，他還會(huì)把福利延伸到員工的家庭。員工父母、子女的生活和學(xué)習(xí)都會(huì)被納入關(guān)懷范圍。很多企業(yè)只關(guān)注工作指標(biāo)，很少顧及員工的家庭情況。崔培軍的做法短期看增加了支出，但長期看讓員工更安心、更踏實(shí)。這種方式不是刻意表演，而是堅(jiān)持多年的習(xí)慣，也是他做企業(yè)的基本態(tài)度。

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