老板把獎勵洗衣機改現(xiàn)金：1人2萬年終獎總額達1.8億

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2026-02-14 09:18:54 信息望遠鏡

2026年2月13日，河南長垣市國際會展中心燈火通明。河南礦山起重機集團的年會現(xiàn)場，現(xiàn)金被一捆捆碼成“墻”，員工排隊領取紅包，家屬們舉著手機記錄這罕見一幕。董事長崔培軍宣布：2025年度年終獎總額達1.8億元，現(xiàn)場發(fā)放超6000萬元現(xiàn)金，人均約3萬元。網(wǎng)絡隨即沸騰，“董事長把洗衣機獎勵改成發(fā)2萬現(xiàn)金”的說法迅速傳播。但實際上，這家企業(yè)從未用洗衣機當過年終獎，只是又一次將利潤分給了員工。

河南礦山的“發(fā)錢”早已不是新聞。自2023年起，這家位于河南長垣的起重機械制造商便以“全網(wǎng)最愛發(fā)錢企業(yè)”出圈。2023年，公司發(fā)放獎金超7300萬元；2024年，1.7億元年終獎占當年利潤的65%；2025年，利潤2.7億元，仍拿出1.8億元用于獎勵員工，占比高達66.7%。這些數(shù)字背后，是連續(xù)三年超億元的現(xiàn)金堆滿會場，是員工現(xiàn)場“數(shù)錢比賽”數(shù)多少拿多少的真實場景。所謂“洗衣機改現(xiàn)金”，實為網(wǎng)絡誤傳。企業(yè)歷年獎勵均以現(xiàn)金為主，從未將家電作為常規(guī)年終福利。

一家制造企業(yè)為何敢將三分之二利潤直接分給員工？答案藏在其經(jīng)營哲學中。創(chuàng)始人崔培軍多次公開表示：“員工不是成本，是生活主體。”在他看來，企業(yè)的發(fā)展必須與員工共享成果。這種理念催生了一套遠超行業(yè)標準的福利體系：婦女節(jié)為女員工發(fā)紅包，中秋節(jié)給員工父母寄禮金和鮮花，端午節(jié)全員發(fā)千元現(xiàn)金，麥收季允許員工帶薪返鄉(xiāng)收麥，甚至鼓勵“收完麥子累了就多歇幾天”。這些舉措并非作秀，而是持續(xù)十余年的制度化安排。公司還設立“孝道獎”，組織員工父母免費旅游，捐資助學超3000萬元。在制造業(yè)普遍面臨“用工荒”的背景下，河南礦山的員工流失率長期低于5%，2024年留存率高達98%，遠超行業(yè)15%的平均水平。

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