董事長(zhǎng)把獎(jiǎng)勵(lì)洗衣機(jī)改現(xiàn)金：1人2萬真金白銀激勵(lì)員工

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2026-02-14 09:22:24 情報(bào)切片機(jī)

河南礦山起重機(jī)集團(tuán)2026年的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)堆起了“錢山”，7000名員工及家屬圍坐800桌宴席，明星登臺(tái)演出，父母上臺(tái)領(lǐng)孝道獎(jiǎng)，員工笑著數(shù)錢。這不是電影橋段，而是真實(shí)場(chǎng)景。董事長(zhǎng)崔培軍宣布發(fā)放超過1.8億元年終獎(jiǎng)，人均2.6萬元，全部以現(xiàn)金或線上到賬形式兌現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)傳言稱“把洗衣機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)改成現(xiàn)金”實(shí)為誤讀，這家企業(yè)從未用家電代替獎(jiǎng)金，而是直接分發(fā)現(xiàn)金。

這已不是河南礦山第一次因“發(fā)錢”上熱搜。自2004年起，該公司便堅(jiān)持將大部分利潤反哺員工。2024年凈利潤2.6億元，年終獎(jiǎng)發(fā)了1.7億元；2025年預(yù)計(jì)利潤2.7億元，獎(jiǎng)金預(yù)算升至1.8億元，占比近七成。在制造業(yè)平均利潤率僅5.26%的背景下，它以2.5%的凈利率跑完全程，掙一塊錢，七八毛分給員工。老板不上市、不融資、不欠賬，個(gè)人持股98.88%，決策自主，想發(fā)就發(fā)。

這種“低利潤、高分配”模式在中國制造業(yè)中堪稱異類。多數(shù)企業(yè)把“降本增效”掛在嘴邊，壓縮人力成本，延長(zhǎng)工作時(shí)間，年終獎(jiǎng)看業(yè)績(jī)、設(shè)門檻、分層級(jí)。而河南礦山反其道而行：不打卡、天熱停工、麥?zhǔn)諑叫菁?、婦女節(jié)每人發(fā)800元現(xiàn)金、中秋給員工父母每人600元禮金。這些福利年年兌現(xiàn)，覆蓋全員，無一例外。它不畫餅，只發(fā)現(xiàn)金；不要虛名，只要人心。

有人質(zhì)疑這是“作秀”。堆錢拍照、直播數(shù)錢、明星助陣，的確充滿儀式感。但若作秀能持續(xù)二十年，資助4300多名貧困學(xué)生，捐款超億元，修路建?；菁班l(xiāng)里，那它早已超越表演，成為一種生活方式。員工忠誠度極高，離職率遠(yuǎn)低于行業(yè)均值，生產(chǎn)效率穩(wěn)定提升——數(shù)字不會(huì)撒謊：真正的歸屬感，來自被尊重的實(shí)感。

當(dāng)然，現(xiàn)金并非萬能。有人問，為什么不把錢投向研發(fā)？為什么不建保障房或教育基金？這些聲音合理，卻忽略了一個(gè)基本事實(shí)：在多數(shù)工人仍為收入焦慮的現(xiàn)實(shí)下，最樸素的激勵(lì)，就是最有效的激勵(lì)。不是所有企業(yè)都該學(xué)河南礦山發(fā)錢，但它提醒我們：企業(yè)的價(jià)值，不應(yīng)只用財(cái)報(bào)衡量。

利潤歸誰所有？這是每一家公司的根本選擇。河南礦山的答案清晰而堅(jiān)定：?jiǎn)T工不是成本，是目的。當(dāng)別人都在算人值多少錢時(shí)，它選擇讓人活得更有價(jià)值。

(責(zé)任編輯：0764)

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