近年來,在外貿、美容、美發(fā)等行業(yè),一些企業(yè)熱衷于推行內部PK制度,并發(fā)展出“對抗型”和“自我挑戰(zhàn)型”兩種模式:前者是讓員工(團隊)之間進行PK,后者是給每個員工(團隊)設置業(yè)績目標,讓其“自我PK”。一些企業(yè)強制向員工收取高額PK金,若PK失敗則不退還,還有一些企業(yè)對PK失敗員工采取加班、吃辣椒等懲罰措施,這些做法引發(fā)爭議。
在職場中,“能者多得、多勞多得”是人們普遍認同的分配原則。當企業(yè)通過公平、合理的激勵機制推動這一理念落地,不僅能激發(fā)員工的奮斗熱情,還能有效提高組織的活力與效率,從而實現雙贏。例如,有互聯網公司實行“賽馬機制”,讓不同團隊并行推進同一項目,在競爭中優(yōu)勝劣汰;有企業(yè)推出內部創(chuàng)業(yè)合伙人制度,鼓勵員工以創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)參與創(chuàng)新,成功后共享成果。這些做法在一定程度上也帶有“PK”的意味,但規(guī)則公平、以正向激勵為主,促進了企業(yè)與員工的共同成長和發(fā)展。
相比之下,上述報道中的一些PK更側重于“罰”,有的甚至涉嫌觸碰法律紅線。比如,強制員工繳納PK金來構成獎金池的做法,被人質疑“拿員工的錢獎給員工”;拍攝懲罰視頻、強迫食用刺激性食物等行為,有侵犯人格尊嚴之嫌;一些企業(yè)刻意設定遠超員工能力范圍的PK業(yè)績目標,由于完成的可能性微乎其微,更像是“變相降薪”。
企業(yè)為激勵員工采取獎懲措施,是行使用工自主權的體現,但必須在法律框架內運行。偏離法治軌道的PK,不僅無法激發(fā)活力,反而可能成為管理上的“敗筆”。從相關勞動爭議案件的判決結果來看,企業(yè)以考核不達標對員工進行處罰,前提是考核指標本身具備合理性。也就是說,企業(yè)的PK制度設計不能“任性”。
10月14日,胖東來創(chuàng)始人于東來在個人賬號上分享了他在2025中國超市調改大會上的演講內容。他強調做企業(yè)要有社會責任,不應只滿足自己家族的私利或體現個人身價,而應關注員工的幸福
2025-10-15 17:38:01胖東來員工稅后平均工資近萬元