在這之前,餐飲業(yè)普遍視“萬店”為里程碑,結(jié)果蜜雪冰城頂著疫情輕輕松松就做到了。截至去年年中,蜜雪冰城在中國大陸有足足4.83萬家門店,一下把這個上限拉高了近五倍。
蜜雪冰城的大擴張也給全行業(yè)上了一課:
五環(huán)外的下沉市場,比想象中大得多。
截至去年年中,蜜雪冰城57%的門店位于三線及以下城市,一線城市只占4.8%。按照單店覆蓋人口的算法來看,瑞幸和蜜雪冰城平均每個門店覆蓋人口為4.5萬人和2.6萬人。
按照同樣算法,肯德基門店覆蓋率大概在10.8萬人/店,塔斯汀為12.6萬人/店。雖說作為連鎖快餐,肯德基的資產(chǎn)投入更重,沒辦法參照茶飲品牌的框架,但擴張空間依然很大。
百勝財報沒有用一、二、三線城市的劃分,而是用了“城鎮(zhèn)”這個口徑。按照財報的說法,中國2萬多個城鎮(zhèn),肯德基目前涉足的不到2500個[1]。
蜜雪冰城給中國餐飲業(yè)上的第二節(jié)課是:
想一年開出一萬家店,靠直營是不可能的。
過去十年間,中國連鎖餐飲業(yè)經(jīng)歷了一場直營和加盟模式的路線斗爭,并在疫情后徹底倒向加盟制。
直營模式對門店的管控力度更強、利潤更厚,理論上可以保持出品與服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);加盟模式雖然利潤薄,但經(jīng)營風(fēng)險由加盟商承擔(dān),資產(chǎn)更輕。
新消費運動中誕生的新品牌大多強調(diào)直營,但經(jīng)歷疫情洗禮,大家逐漸發(fā)現(xiàn),無論直營模式有多少優(yōu)點,都無法解決兩個難以回避的問題:
1.直營的店是資本家的,加盟的店是自己的。加盟商天然比“店長”有動力經(jīng)營好門店。
2.如果以擴張為目的,那么直營無論如何都趕不上加盟的速度。
加上餐飲燈塔海底撈放開加盟,蜜雪冰城這個課代表的驚人業(yè)績,用加盟模式進入下沉市場,成為了餐飲業(yè)人手一本的參考教材。
縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的“毛細(xì)血管”,是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要基石,更是銜接城鄉(xiāng)的關(guān)鍵節(jié)點。
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