在一家大廠從事AI研發(fā)的工程師阿靖看來(lái),騰訊憑借龐大的C端用戶基礎(chǔ),天然具備做To C Agent的優(yōu)勢(shì)?!捌鋵?shí)很多程序員都沒(méi)有真正部署過(guò)這類(lèi)項(xiàng)目,門(mén)檻確實(shí)不低。但如果能打通微信和QQ,OpenClaw可能就會(huì)從‘程序員的玩具’變成‘人人都能用的工具’?!?/p>
這或許正是騰訊密集布局的核心邏輯:借助開(kāi)源的勢(shì)能,先搭起一片“養(yǎng)蝦場(chǎng)”,再?gòu)闹泻Y選出真正能規(guī)?;腁I Agent產(chǎn)品。但在吳俊東看來(lái),打通微信和QQ只是第一步。真正的挑戰(zhàn)是讓Agent進(jìn)入用戶已經(jīng)高頻使用的溝通界面。換句話說(shuō),大廠現(xiàn)在解決的是“怎么養(yǎng)”,而未來(lái)更重要的問(wèn)題是“如何養(yǎng)好”。
這場(chǎng)大廠之間的“養(yǎng)蝦實(shí)驗(yàn)”才剛剛開(kāi)始。截至目前,國(guó)內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都已跟進(jìn)OpenClaw。表面上看,各種產(chǎn)品與方案不斷出現(xiàn),但從產(chǎn)業(yè)鏈位置觀察,大廠的策略已經(jīng)逐漸清晰,大致可以分為四類(lèi)。
第一類(lèi)是云廠商,可以理解為Agent落地的基礎(chǔ)設(shè)施提供者。它們將原本復(fù)雜的本地部署流程產(chǎn)品化,通過(guò)模板化部署、一鍵啟動(dòng)和托管服務(wù),把技術(shù)門(mén)檻較高的流程轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化云服務(wù)。例如,火山引擎上線了ArkClaw,阿里云通義實(shí)驗(yàn)室推出了CoPaw。
第二類(lèi)是模型公司,即Agent的“決策大腦”。在Agent運(yùn)行過(guò)程中,大模型承擔(dān)的是任務(wù)理解、規(guī)劃與決策的核心角色。對(duì)于月之暗面、MiniMax、智譜、深度求索、階躍星辰等大模型公司來(lái)說(shuō),關(guān)鍵目標(biāo)是通過(guò)價(jià)格、性能和接口適配,使自己的模型成為OpenClaw生態(tài)中的默認(rèn)選擇。
第三類(lèi)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,有的提供線下免費(fèi)安裝活動(dòng),有的提供OpenClaw相關(guān)服務(wù),打通旗下應(yīng)用。例如,字節(jié)、騰訊、阿里、美團(tuán)、百度等擁有億級(jí)用戶的超級(jí)應(yīng)用和豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,策略更側(cè)重于把OpenClaw的能力整合進(jìn)既有產(chǎn)品,使其逐步進(jìn)入普通用戶的日常使用場(chǎng)景。