傳統(tǒng)景區(qū)如何走出“流量困局” 從賣門票到賣體驗

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2026-03-17 19:11:33 文匯報

傳統(tǒng)景區(qū)如何走出“流量困局” 從賣門票到賣體驗。近年來，全國旅游市場整體數(shù)據(jù)持續(xù)走高，但傳統(tǒng)景區(qū)游客數(shù)量卻在不斷減少。統(tǒng)計顯示，2023年至2025年國慶假期，全國游客接待量排名前50名的5A級景區(qū)，游客量累計降幅約為13%。

過去，“有座山”“有個景”就能吸引游客前來打卡。如今，不少老牌景區(qū)在短視頻時代的沖擊下日漸黯然失色。網(wǎng)上常有游客反映，部分A級景區(qū)要么設(shè)施老舊，要么核心景點長期處于維修狀態(tài)，往往乘興而來、失望而歸。旅游管理部門表示，高門票與差體驗是傳統(tǒng)景區(qū)游客流失的主要原因。

面對困境，一些老景區(qū)主動開展二次創(chuàng)新。例如，有部分景區(qū)打造百米數(shù)字光影長廊，運用全息投影、動態(tài)音效等技術(shù)，增強科技感與沉浸體驗。浙江某風(fēng)景名勝區(qū)與環(huán)保部門合作，打造“自然筆記營地”，通過科學(xué)營造生態(tài)環(huán)境、吸引生物集聚，并設(shè)計研學(xué)課程，引導(dǎo)游客觀察、記錄、理解完整生態(tài)故事。

景區(qū)轉(zhuǎn)型面臨門票問題。當(dāng)前，不少景區(qū)仍以門票收入為主要支柱。據(jù)媒體統(tǒng)計，某東部省份十家4A以上景區(qū)中，約七成仍依賴門票收入，基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與建設(shè)也多靠門票資金支撐。效仿杭州模式拆掉“圍墻”、擺脫“門票經(jīng)濟(jì)”，既需要資金層面的支持，還有深層次的文旅業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)景區(qū)客流下滑，本質(zhì)上是旅游消費升級與景區(qū)供給滯后之間的矛盾。過去“有景就能賣票”的粗放模式，早已無法滿足當(dāng)下游客對體驗、品質(zhì)、文化與新鮮感的需求。設(shè)施陳舊、服務(wù)粗放、核心景觀長期缺位，再加上高門票與低體驗的強烈反差，不斷消耗游客信任，最終被市場用腳投票。

真正的破局在于從“賣門票”轉(zhuǎn)向賣體驗、賣內(nèi)容、賣IP。無論是用數(shù)字技術(shù)打造沉浸式場景，還是依托生態(tài)資源發(fā)展自然研學(xué)，都是在重新定義景區(qū)價值：從單一觀光點，轉(zhuǎn)向可參與、可互動、可回味的文旅目的地。

擺脫“門票依賴”，還需要拆掉思維里的“圍墻”，把流量變“留量”，把過客變?？停瑐鹘y(tǒng)景區(qū)才能在文旅大潮中重新站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長久的生命力。

(責(zé)任編輯：0882)

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