張騰飛認(rèn)為,解除勞動(dòng)合同是最后手段,而非首選方式。發(fā)生問(wèn)題時(shí),簡(jiǎn)單歸咎于勞動(dòng)者并“一開(kāi)了之”,是管理者的懶政。真正的安全管理在于從自身找原因、補(bǔ)漏洞、優(yōu)流程。良好的勞動(dòng)關(guān)系建立在相互尊重和共同遵守規(guī)則的基礎(chǔ)之上。
李建提醒,勞動(dòng)者在工作中應(yīng)該在保障自己合法權(quán)益的同時(shí)遵守公司規(guī)章制度。用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)也應(yīng)做到合理規(guī)范、公開(kāi)透明。解除勞動(dòng)合同是對(duì)員工最嚴(yán)厲的處罰,也是事關(guān)公司是否承擔(dān)法律后果的重要決策。企業(yè)需要事先研判,事中溝通,事后安撫,絕不是一解事了。
如果用人單位作出的處罰尤其是解雇明顯不公、過(guò)重,且自身過(guò)錯(cuò)與單位管理失職相關(guān),員工應(yīng)積極尋求法律救濟(jì)。勞動(dòng)監(jiān)察、工會(huì)維權(quán)、提起訴訟都是有效的維權(quán)途徑。