科大訊飛還有一張牌可以理直氣壯地否定自己真的到了必須“揮淚大甩賣”的絕境。根據(jù)科大訊飛發(fā)布的2025年業(yè)績預(yù)告,公司的基本面堪稱穩(wěn)健乃至優(yōu)秀:歸母凈利潤同比增長40%~70%;扣非凈利潤同比增長30%~60%;銷售回款創(chuàng)歷史新高。尤其值得注意的是,在研發(fā)投入同比增長超20%的高強度投入下,經(jīng)營現(xiàn)金流還能創(chuàng)下新高,說明科大訊飛的“自我造血”能力正在實質(zhì)性增強。
一邊是業(yè)績飄紅、現(xiàn)金流充裕、大模型高歌猛進;另一邊是人心惶惶、裁員傳聞不絕于耳、內(nèi)部員工抱怨管理混亂。這種強烈的撕裂感,正是當下科大訊飛最真實的寫照。
當公司從以項目制為主的G/B端業(yè)務(wù),向標準化、產(chǎn)品化的C端和AI大模型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時,人才結(jié)構(gòu)必然發(fā)生劇烈沖突。過去的“老兵”擅長攻堅具體的政府信息化項目,而現(xiàn)在,公司需要的是能訓(xùn)練大模型、能寫頂層算法的“新貴”。這種結(jié)構(gòu)性矛盾在內(nèi)部演化成一場無聲的“戰(zhàn)爭”。
對于這家被譽為“AI第一股”的企業(yè)來說,如何平穩(wěn)度過這場“結(jié)構(gòu)性換血”,是比辟謠更艱巨的任務(wù)??拼笥嶏w需要證明的不僅是自己的技術(shù)實力,更是如何善待曾在“根據(jù)地業(yè)務(wù)”里流過汗水的員工,以及如何在“新陳代謝”中保持組織的凝聚力。畢竟,如果每次調(diào)整都被演繹成“血洗”,即便最終證明是“烏龍”,受傷的信任又該如何修復(fù)?
近日,網(wǎng)絡(luò)上流傳科大訊飛出現(xiàn)大規(guī)模裁員的消息,甚至有傳言稱賠償只能給到0.6n。對此,科大訊飛在3月17日回應(yīng)稱,這些消息并不屬實
2026-03-18 12:32:39科大訊飛回應(yīng)大幅裁員合肥警方3月18日通報,3月17日23時許,公安機關(guān)接到合肥市高新區(qū)某科技公司報案,稱有人在網(wǎng)上捏造散布該公司裁員的虛假信息,損害企業(yè)聲譽
2026-03-18 17:47:12男子造謠科大訊飛裁員30%被行拘