3月16日開盤,多氟多一度跌停,隨后小幅低開,全天震蕩。股吧里炸開了鍋,“先來三個(gè)跌?!钡暮袈暣似鸨朔?。當(dāng)天主力資金流向顯示凈流入5800多萬。有人在用腳投票,有人在用手接飛刀。
這起事件最諷刺的地方在于,一家做六氟磷酸鋰的巨頭在一個(gè)完全不相干的領(lǐng)域栽了跟頭。367億市值的龍頭被一個(gè)虧損300多萬的子公司拖進(jìn)了輿論漩渦。資本市場(chǎng)向來用腳投票,但比股價(jià)更值得追問的是,多氟多的合規(guī)管理體系為何沒能覆蓋子公司的?;妨飨蚬芸??那個(gè)“延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的美好愿景怎么成了“教客戶貼假標(biāo)簽”的現(xiàn)實(shí)?
獲嘉縣的“舉一反三”是官話,但對(duì)于上市公司來說,真正該“舉一反三”的是如何管好自己收購(gòu)回來的那些“小透明”。雞爪雖小,咬一口也疼。這一口咬掉的可能不只是幾個(gè)億的市值,還有投資者對(duì)“明星上市公司”的信任。當(dāng)一家公司連子公司賣什么、怎么賣都管不住的時(shí)候,再漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也只是沙灘上的城堡。