Meta 正在推動一場內(nèi)部轉型,核心工具是 AI 智能體。目標是讓每個員工都擁有自己的 AI 助手,包括 CEO 扎克伯格本人。扎克伯格已經(jīng)在開發(fā)一個“CEO 智能體”,用于提升信息獲取效率。該系統(tǒng)可以直接給出答案,替代過去需要層層溝通的流程。
這一嘗試背后,是 Meta 希望提升整體效率、壓縮組織層級,并改變員工工作方式,以應對 AI 原生公司的競爭壓力。公司認為,AI 的全面應用關系到未來發(fā)展。扎克伯格曾在 1 月財報電話會上表示,他們正在推動 AI 原生工具,讓個人能完成更多工作,同時減少層級。如果做到這一點,效率會更高,工作體驗也會更好。
AI 工具已在 Meta 內(nèi)部迅速普及,并被納入績效考核。員工在內(nèi)部平臺上分享 AI 應用場景和自建工具,整體氛圍被一些人形容為回到早期 Facebook 時期的“快速推進”狀態(tài)。具體應用層面,員工開始使用 My Claw 等個人智能體工具。這些工具能夠讀取聊天記錄和文件,并代表用戶與同事或其他智能體溝通。另一款工具 Second Brain 也在內(nèi)部得到推廣。該工具基于 Claude 開發(fā),能夠索引和查詢項目文檔,被定位為類似“AI 參謀”的角色。
組織結構方面,Meta 新成立了應用 AI 工程團隊,負責加速大語言模型的開發(fā)。該團隊采用極度扁平結構,最多 50 人直接向一名負責人匯報。負責該項目的 Meta 高管馬赫爾 · 薩巴表示,這個組織從一開始就是 AI 原生設計。員工被鼓勵頻繁參與 AI 培訓和黑客馬拉松,并開發(fā)自己的工具以提升效率。
這種快速轉型也帶來了一些壓力。一部分員工認為當前環(huán)境充滿機會,另一部分則擔心 AI 應用會加劇裁員風險。Meta 在 2022 年曾大規(guī)模裁員,削減 11000 個崗位。隨后在號稱“效率年”的 2023 年繼續(xù)推進裁員和成本控制,員工規(guī)模一度降至約 67000 人。之后人數(shù)再次回升,目前達到 78865 人。Meta 首席財務官蘇珊 · 李表示,公司正在調整用工方式,以確保效率不落后于 AI 原生公司。
Meta去年的關鍵詞可能是“砸錢搶人”,而今年則轉向了“為AI降本增效”。最近,路透社報道指出,Meta正在計劃大規(guī)模裁員,可能影響公司20%甚至更多的員工
2026-03-24 08:04:25曝扎克伯格秘密研發(fā)CEOAgent