但餐飲人的成本危機(jī)仍未解除
雖然種種食材降價(jià),但餐飲人的成本危機(jī)仍未解除。
一部分原因在客單價(jià)的變化。餐飲客單價(jià)跌回10年前,這種降價(jià)不僅發(fā)生在茶飲、快餐等低客單品類,連原本客單價(jià)比較高的正餐賽道,客單價(jià)也開(kāi)始下探。
不斷下探的客單價(jià)正不斷擠壓利潤(rùn)空間,成本高加上賣價(jià)低,利潤(rùn)空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于過(guò)往。在低價(jià)風(fēng)潮中,有些餐飲品牌已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)更隱蔽的方式—替換食材來(lái)降低成本。
如內(nèi)參君常去的一家快餐品牌,主打的三杯雞在近期更換了食材,雞肉品質(zhì)大幅下降,表面價(jià)格未變,實(shí)則消費(fèi)者付出的同等價(jià)格買到的卻是更低品質(zhì)的產(chǎn)品。
另一部分原因,在于消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變。
首先我們需要認(rèn)識(shí)到,餐飲成本并非單一的食材成本,還包括房租、人力等。這幾座大山同時(shí)施壓,讓餐飲的錢越來(lái)越難賺。
先看人力成本。當(dāng)前消費(fèi)者所需要的,不僅僅是低價(jià),更需要服務(wù)體系的升級(jí)、體驗(yàn)感的完善。因此我們看到板前模式的大流行,不止在日料,連煲仔飯也開(kāi)啟了板前制作。
用餐體驗(yàn)的完善自然需要人力成本加大投入,從后廚到前廳,從制作到服務(wù),每一個(gè)環(huán)節(jié)的提升都意味著人員配置的增加與培訓(xùn)成本的上升。
再看房租成本。不少開(kāi)在商場(chǎng)的餐飲品牌不僅要面對(duì)流量下降、經(jīng)營(yíng)限制等難題,還面臨著不斷上漲的租金。