張雪峰創(chuàng)立的峰學(xué)蔚來公司自2023年6月起實(shí)行“上四休三”制度,每周三固定休息形成“上二休一、上二休二”模式,工資待遇不變,后續(xù)升級為每月3天小長假。該制度最初作為高考季忙碌補(bǔ)償,后長期實(shí)施。??
張雪峰公司員工上四休三打造打工人羨慕的公司
張雪峰公司“員工放假老板不休”:IP中心制下的職場兩極分化
近日,張雪峰公司因“春節(jié)放假20多天、暑假19天、日常上三休四”的福利引發(fā)熱議。表面看是“神仙公司”,實(shí)則揭示了一種極端的分工模式:員工清閑,老板全年無休。
這種反差源于張雪峰本人就是公司唯一的不可替代資產(chǎn)。員工從事的是標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行工作,可輪休、可替代;而他作為核心IP,承擔(dān)直播、答疑、決策、品牌背書等所有不可外包的環(huán)節(jié)。假期對學(xué)生和家長而言反而是咨詢旺季,他不僅無法休息,工作量甚至遠(yuǎn)超平日。
這一現(xiàn)象的本質(zhì)是“IP中心制”企業(yè)的典型寫照——員工享受制度紅利,老板承受全部壓力。對求職者而言,這確實(shí)是福利優(yōu)渥的就業(yè)選擇;但對創(chuàng)始人來說,這意味著個人與公司深度捆綁,無休無止。
張雪峰曾直言:“我是老板,我不能休息?!边@句話既是對個人狀態(tài)的描述,也點(diǎn)明了這類企業(yè)難以復(fù)制的生存邏輯。