更重要的是,中國(guó)廠商正在走出一條差異化的商業(yè)化路徑。與OpenAI糾結(jié)于消費(fèi)者訂閱模式不同,中國(guó)公司采取了更靈活的“To C+To B”雙輪驅(qū)動(dòng)策略。愛詩(shī)科技從成立之初便選擇“先To C后To B、優(yōu)先海外再拓國(guó)內(nèi)”的路線,以全球普通用戶為核心,積累超過1億用戶后,再向互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電商等B端場(chǎng)景延伸。昆侖萬維則直接打造了AI版Netflix——短劇平臺(tái)DramaWave,截至2026年1月,其MAU已突破8000萬,年化流水ARR破4.8億美元。
英偉達(dá)CEO黃仁勛最近在與Lex Fridman的對(duì)話中,給出了深刻的解釋。他指出,全球大約一半的AI研究人員是中國(guó)人,而且大部分還在中國(guó)本土。中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代,那個(gè)時(shí)代的核心是軟件,而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)正好在這里——有大量科學(xué)和數(shù)學(xué)基礎(chǔ)非常扎實(shí)的年輕人,教育體系很強(qiáng),這一代人是在軟件時(shí)代成長(zhǎng)起來的。但更關(guān)鍵的是文化因素。黃仁勛觀察到,中國(guó)人的排序大概是家庭第一,朋友第二,公司第三。這導(dǎo)致人與人之間的信息交流非常頻繁。某種程度上,中國(guó)人一直處在一種“類開源”的狀態(tài)。工程師之間的關(guān)系是交織的,知識(shí)傳播速度非??臁_@也是中國(guó)AI領(lǐng)域能夠在短短兩三年內(nèi)從追趕到領(lǐng)先的重要原因。
就在OpenAI為IPO“瘦身”的同時(shí),中國(guó)AI企業(yè)已經(jīng)在資本市場(chǎng)上搶占了先機(jī),形成了一道令硅谷側(cè)目的風(fēng)景線。在Sora團(tuán)隊(duì)為算力分配捉襟見肘時(shí),中國(guó)的大模型公司正在獲得資本市場(chǎng)的持續(xù)輸血。僅2026年3月,愛詩(shī)科技就完成了3億美元的C輪融資,刷新了亞洲AI視頻生成領(lǐng)域的最大單次融資紀(jì)錄。
2026年1月8日,被譽(yù)為“中國(guó)OpenAI”的智譜在港交所掛牌上市,成為全球首家以通用人工智能(AGI)基座模型為核心業(yè)務(wù)的上市公司。這家源自清華大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的公司,憑借原創(chuàng)的GLM算法架構(gòu),成為國(guó)內(nèi)罕有在原創(chuàng)技術(shù)路線上與全球頂尖水平保持同步的廠商。僅僅一天之后,總部位于上海的MiniMax也緊隨其后在香港上市,成為史上IPO規(guī)模最大的AI大模型公司。上市短短兩個(gè)多月后,MiniMax股價(jià)一路飆升至1200港元,市值直奔4000億港元大關(guān),漲幅接近10倍。創(chuàng)始人兼CEO閆俊杰持有公司25%股份,個(gè)人身價(jià)已接近千億港元。