從客戶結(jié)構(gòu)來看,AI和機(jī)器人企業(yè)仍是當(dāng)前主要需求方,但帕特爾判斷,這一市場(chǎng)只是整體機(jī)會(huì)的一部分。在他看來,對(duì)沖基金、消費(fèi)品牌以及政府部門對(duì)數(shù)據(jù)的長期需求規(guī)模更大,這些機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)上的支出規(guī)模達(dá)到萬億美元級(jí)別,其中相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)過去依賴抓取或非授權(quán)渠道獲取。Kled AI試圖推動(dòng)一種不同的數(shù)據(jù)供給方式,即由個(gè)人在知情情況下主動(dòng)提供數(shù)據(jù),并獲得直接報(bào)酬。隨著這種模式成熟,用戶的數(shù)據(jù)交易可能逐步走向更“被動(dòng)”的形式,例如將Spotify或Netflix等賬戶接入平臺(tái),根據(jù)使用行為獲得收入。這類數(shù)據(jù)在金融機(jī)構(gòu)中具有較高價(jià)值,用戶甚至可能通過數(shù)據(jù)收益覆蓋原有訂閱支出。
從Kled AI的路徑來看,AI產(chǎn)業(yè)鏈中長期被忽視的數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)正在發(fā)生變化。過去,訓(xùn)練數(shù)據(jù)多依賴平臺(tái)積累或爬蟲抓取,來源分散且缺乏明確定價(jià),而Kled AI試圖通過任務(wù)分發(fā)與直接付費(fèi)的方式,把數(shù)據(jù)獲取轉(zhuǎn)化為一門可組織、可交易的業(yè)務(wù)。這一變化也在重新定義個(gè)人在數(shù)據(jù)鏈條中的位置。用戶不再只是被動(dòng)提供數(shù)據(jù)的一方,而是可以通過主動(dòng)參與獲得收入。隨著數(shù)據(jù)質(zhì)量要求提高以及合規(guī)性約束加強(qiáng),企業(yè)對(duì)可追溯、經(jīng)授權(quán)數(shù)據(jù)的需求可能持續(xù)增加。類似模式能否在更大范圍內(nèi)成立,取決于成本、效率與監(jiān)管之間的平衡,但其背后的數(shù)據(jù)定價(jià)邏輯已經(jīng)開始顯現(xiàn)。