Meta員工空轉(zhuǎn)AI只為浪費(fèi)token 內(nèi)卷引發(fā)算力競(jìng)賽。Meta內(nèi)部的“燒Token”競(jìng)賽在首席AI官亞歷山大王的推動(dòng)下達(dá)到了新高度。全公司每天消耗的Token數(shù)量高達(dá)兩萬億,相當(dāng)于把整個(gè)維基百科過了40多遍。位居榜首的超級(jí)用戶一個(gè)月用掉了2810億Token,平均每天93.6億。
此前,扎克伯格下達(dá)了用AI徹底重寫代碼庫的任務(wù),希望AI全面接管底層的代碼修改工作。于是,8.5萬名員工為了爭(zhēng)奪“Token Legend”等虛榮頭銜展開了激烈競(jìng)爭(zhēng),直接將算力消耗規(guī)模變成了衡量職場(chǎng)地位的新標(biāo)準(zhǔn)。
亞歷山大王主導(dǎo)的模型即將以“半開源”的形式揭曉。在Meta內(nèi)部,有一個(gè)名為Claudeonomics的排行榜,實(shí)時(shí)記錄著8.5萬名員工的Token消耗量。員工們?yōu)榱藫寠ZToken Legend或Session Immortal這種勛章而瘋狂刷榜。亞歷山大王作為新任AI掌門人展現(xiàn)了極強(qiáng)的統(tǒng)治力,在他的強(qiáng)力推動(dòng)下,Meta實(shí)現(xiàn)了日均2萬億Token的吞吐量。
在這種被稱為Tokenmaxxing的狂熱氛圍下,消耗更多Token被視為更具生產(chǎn)力的象征。員工們逐漸默認(rèn)Token吞吐量才是衡量職場(chǎng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),甚至將其當(dāng)作身份的象征。為了穩(wěn)固排行榜上的排位,一些工程師開始指揮AI Agent進(jìn)行冗余研究或空跑。有投資界人士批評(píng)這種做法愚蠢至極,和用代碼行數(shù)衡量產(chǎn)出的做法毫無二致。
扎克伯格要求工程團(tuán)隊(duì)把現(xiàn)有的所有代碼庫全部重寫一遍,清理掉那些AI讀不懂的陳年舊賬,以便AI能無障礙地接管底層的代碼修改工作。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)看似不可能完成的任務(wù),工程師們大規(guī)模使用MyClaw和Manus這類全自動(dòng)工具。即使處理日常腳本,大家也要讓AI工具全面介入,試圖用飽和式的自動(dòng)辦公來對(duì)抗重構(gòu)壓力。