Meta員工空轉(zhuǎn)AI只為浪費(fèi)token 內(nèi)卷引發(fā)算力競(jìng)賽。Meta內(nèi)部的“燒Token”競(jìng)賽在首席AI官亞歷山大王的推動(dòng)下達(dá)到了新高度。全公司每天消耗的Token數(shù)量高達(dá)兩萬億，相當(dāng)于把整個(gè)維基百科過了40多遍。位居榜首的超級(jí)用戶一個(gè)月用掉了2810億Token，平均每天93.6億。

此前，扎克伯格下達(dá)了用AI徹底重寫代碼庫的任務(wù)，希望AI全面接管底層的代碼修改工作。于是，8.5萬名員工為了爭(zhēng)奪“Token Legend”等虛榮頭銜展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)，直接將算力消耗規(guī)模變成了衡量職場(chǎng)地位的新標(biāo)準(zhǔn)。

亞歷山大王主導(dǎo)的模型即將以“半開源”的形式揭曉。在Meta內(nèi)部，有一個(gè)名為Claudeonomics的排行榜，實(shí)時(shí)記錄著8.5萬名員工的Token消耗量。員工們?yōu)榱藫寠ZToken Legend或Session Immortal這種勛章而瘋狂刷榜。亞歷山大王作為新任AI掌門人展現(xiàn)了極強(qiáng)的統(tǒng)治力，在他的強(qiáng)力推動(dòng)下，Meta實(shí)現(xiàn)了日均2萬億Token的吞吐量。

在這種被稱為Tokenmaxxing的狂熱氛圍下，消耗更多Token被視為更具生產(chǎn)力的象征。員工們逐漸默認(rèn)Token吞吐量才是衡量職場(chǎng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，甚至將其當(dāng)作身份的象征。為了穩(wěn)固排行榜上的排位，一些工程師開始指揮AI Agent進(jìn)行冗余研究或空跑。有投資界人士批評(píng)這種做法愚蠢至極，和用代碼行數(shù)衡量產(chǎn)出的做法毫無二致。

扎克伯格要求工程團(tuán)隊(duì)把現(xiàn)有的所有代碼庫全部重寫一遍，清理掉那些AI讀不懂的陳年舊賬，以便AI能無障礙地接管底層的代碼修改工作。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，工程師們大規(guī)模使用MyClaw和Manus這類全自動(dòng)工具。即使處理日常腳本，大家也要讓AI工具全面介入，試圖用飽和式的自動(dòng)辦公來對(duì)抗重構(gòu)壓力。

面對(duì)這種資源揮霍，首席技術(shù)官Andrew Bosworth不僅沒有阻止，反而支持這種不設(shè)限的資源投入，認(rèn)為只要能用錢砸出生產(chǎn)力的跨越，這筆買賣對(duì)公司來說是穩(wěn)賺不賠的。黃仁勛也公開發(fā)表過類似觀點(diǎn)，認(rèn)為年薪50萬美元的工程師如果每年不燒掉25萬美元左右的Token，就是嚴(yán)重的職業(yè)失職。

許多網(wǎng)友并不認(rèn)可這種觀點(diǎn)，他們表示如果沒有產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值，那么Token數(shù)量毫無意義。不過，由亞歷山大王帶隊(duì)研發(fā)的新模型即將上線，這表明Meta在這場(chǎng)競(jìng)賽中并非毫無產(chǎn)出。

在此之前，業(yè)內(nèi)廣泛流傳著Meta可能徹底放棄開源路徑的消息。不少行業(yè)分析指出，Meta為了保護(hù)核心技術(shù)資產(chǎn)，可能會(huì)轉(zhuǎn)向全面閉源模式。然而，由亞歷山大王主導(dǎo)開發(fā)的新模型家族最終決定重新回到開源路線。根據(jù)目前確定的方案，Meta將這些新模型通過開源許可證提供給外界，但對(duì)最核心的技術(shù)細(xì)節(jié)依然保持私密。

Meta計(jì)劃將這些新模型的各種能力深度嵌入WhatsApp和Instagram的業(yè)務(wù)流程，通過這種飽和式的社交滲透，在日常溝通和內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域構(gòu)建起一套屬于自己的AI體驗(yàn)。有網(wǎng)友認(rèn)為，憑借Meta擁有的三大超級(jí)社交應(yīng)用，這種“掌控分發(fā)渠道”的策略是一種非常明智的選擇。