公司讓3名員工抓鬮決定誰(shuí)被裁 違法解除需賠償。近期，最高人民法院公布的一則案例為理解勞動(dòng)關(guān)系解除的合法性提供了清晰指引。案例明確指出，企業(yè)通過(guò)征得員工同意的方式組織“抓鬮”并依其結(jié)果解除勞動(dòng)關(guān)系，并非協(xié)商一致解除，而是不具備法定事由、未履行法定程序的違法單方解除。在這種情況下，企業(yè)仍需向員工支付賠償金。

于時(shí)是頂好物業(yè)公司的一名救護(hù)車駕駛員。由于公司經(jīng)營(yíng)需要減少一名駕駛員崗位人員，法定代表人告知于時(shí)等三名駕駛員，將通過(guò)“抓鬮”方式?jīng)Q定去留。于時(shí)不幸抽中了“離開(kāi)”的簽，被要求自次日起不再上班。對(duì)此，于時(shí)不服并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁，要求公司支付違法解除賠償金。仲裁委支持了他的請(qǐng)求。頂好物業(yè)公司對(duì)裁決不滿，遂訴至法院。

法院認(rèn)為，勞動(dòng)關(guān)系解除應(yīng)具備法定事由并履行法定程序。雖然表面上看，頂好物業(yè)公司似乎已與員工就勞動(dòng)合同解除條件達(dá)成一致，但通過(guò)“抓鬮”方式?jīng)Q定員工去留完全忽視了工作能力、年限、績(jī)效表現(xiàn)等因素，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)地位強(qiáng)迫員工接受不合理行為。這種做法侵害了員工權(quán)利，規(guī)避了企業(yè)的法定責(zé)任。因此，頂好物業(yè)公司與于時(shí)之間的溝通不能視為平等自愿協(xié)商一致的結(jié)果。法院認(rèn)定頂好物業(yè)公司單方解除勞動(dòng)合同構(gòu)成違法解除，依法應(yīng)承擔(dān)賠償金責(zé)任。

該案例為企業(yè)用工管理敲響了警鐘。協(xié)商解除的核心在于真實(shí)合意，其實(shí)現(xiàn)路徑應(yīng)是企業(yè)在平等、自愿的基礎(chǔ)上與員工就解除條件進(jìn)行實(shí)質(zhì)性磋商，最終達(dá)成明確的權(quán)利義務(wù)合意。僅僅在形式上與員工協(xié)商并不一定滿足協(xié)商一致的解除條件。企業(yè)在施壓條件下要求員工通過(guò)參與抽簽、投票等形式?jīng)Q定勞動(dòng)合同關(guān)系存續(xù)狀態(tài)，即便員工未公然表示反對(duì)，也不被視為法律意義上的平等自愿、協(xié)商一致。在此情況下，如雙方就勞動(dòng)合同解除產(chǎn)生爭(zhēng)議，裁審機(jī)構(gòu)將審查員工同意的真實(shí)性及方案本身的合理性，進(jìn)而判斷勞動(dòng)合同解除的合法性。

企業(yè)在確需與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)徹底摒棄“抓鬮”等隨機(jī)形式，回歸法律本意，通過(guò)規(guī)范操作達(dá)成真實(shí)合意，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，在協(xié)商準(zhǔn)備階段，企業(yè)可優(yōu)先考慮將績(jī)效表現(xiàn)、崗位適配性等客觀因素作為篩選指標(biāo)，避免對(duì)處于特殊保護(hù)期的員工啟動(dòng)協(xié)商。協(xié)商方案所涉金額應(yīng)提前核算，形成清晰的補(bǔ)償方案。在協(xié)商階段，企業(yè)可與員工進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面的正式溝通，并提供書面協(xié)商解除勞動(dòng)合同方案，包含最后工作日、補(bǔ)償總額及構(gòu)成、支付時(shí)間等核心條款。此外，企業(yè)應(yīng)給予員工合理的考慮與反饋時(shí)間，一般不少于1-3個(gè)工作日。對(duì)于溝通過(guò)程，企業(yè)可通過(guò)錄音或制作協(xié)商筆錄由雙方簽字確認(rèn)。在協(xié)議簽訂階段，雙方協(xié)商一致后，企業(yè)應(yīng)盡快推進(jìn)簽訂權(quán)責(zé)清晰的協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書，并確保在約定的款項(xiàng)支付日完成相應(yīng)款項(xiàng)的支付。

勞動(dòng)關(guān)系的解除不僅關(guān)乎個(gè)案處理，更體現(xiàn)了企業(yè)的治理水平與法治意識(shí)。在勞動(dòng)法律法規(guī)日趨完善的今天，企業(yè)可以從本案中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將合規(guī)管理內(nèi)化為經(jīng)營(yíng)自覺(jué)，以尊重法律、尊重員工權(quán)益為基礎(chǔ)，構(gòu)建健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系。