“90后”董事長(zhǎng)往往承擔(dān)著承上啟下的角色。一方面,他們需要在接棒后維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng);另一方面,他們又需要在父輩的奮斗基礎(chǔ)上帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),因此,更容易受到外界關(guān)注。事實(shí)上,從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來看,這批“90后”董事長(zhǎng)的壓力并不小——89家企業(yè)中,2025年度凈利潤(rùn)維持正增長(zhǎng)的數(shù)量為44家,不足一半;實(shí)現(xiàn)盈利的為46家,同樣僅半數(shù)左右。不少“90后”董事長(zhǎng)已經(jīng)為公司的轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新做出探索。例如,李昆于2024年接任振東制藥董事長(zhǎng)時(shí),公司特別提及其為公司找到了新的戰(zhàn)略發(fā)展方向,從無到有組建振東電商銷售網(wǎng)絡(luò),整合臨床、零售、電商三大渠道共同打造生發(fā)品牌;王浩宇接手大禹節(jié)水后,將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等信息技術(shù)廣泛運(yùn)用到農(nóng)業(yè)和水利領(lǐng)域。