FIFA守著那130億美元總收入的硬指標(biāo),央視盯著手里的理性預(yù)算,這場(chǎng)“版權(quán)僵局”最后怎么收?qǐng)??張慶認(rèn)為,盡管現(xiàn)在刺刀見紅,但他仍持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度:“我覺得最終雙方還是會(huì)有尋求妥協(xié)的動(dòng)力。如果真的談崩了,那就是‘兩頭落空’的局面?!盕IFA需要中國(guó)市場(chǎng)的真金白銀和四大贊助商的持續(xù)支撐,如果真的丟了中國(guó)市場(chǎng),F(xiàn)IFA的數(shù)據(jù)報(bào)表不僅難看,甚至?xí)鹑騼r(jià)格體系的連鎖崩盤。
體育賽事的“潛規(guī)則”里,版權(quán)談判通常在上屆結(jié)束后就開始布局?,F(xiàn)在的拉鋸正是最激烈的時(shí)刻。價(jià)格隨通脹漲一點(diǎn)可以理解,但不能亂漲。今年世界杯門票和版權(quán)費(fèi)都在翻倍,可比賽的觀賞性并沒跟著漲,這種提價(jià)在現(xiàn)在的環(huán)境下很不合適。
此外,張慶注意到,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)里,優(yōu)酷和騰訊競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不如前幾年激烈,而咪咕和抖音成了新的潛力股。特別是抖音,正在嘗試免費(fèi)觀看結(jié)合“直播帶貨”的新玩法。抖音通過和CBA的合作,摸索出了一套既有專業(yè)解說又能直播帶貨的樣式。對(duì)于擁有龐大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的中國(guó)市場(chǎng)來說,如果世界杯版權(quán)能結(jié)合這種創(chuàng)新的消費(fèi)場(chǎng)景,或許能開辟出一條盈利的新路。
盡管世界杯擁有極高的話題和流量,頭部品牌或許還能靠“組合拳”收回成本,但對(duì)于大多數(shù)腰部企業(yè)而言,世界杯正變得“難以企及”。與其追逐世界杯這種昂貴的“天邊云彩”,不如關(guān)注身邊的“地頭賽”。就在“五一”前的那個(gè)周末,中超聯(lián)賽的上座率表現(xiàn)亮眼,北京國(guó)安等球隊(duì)的主場(chǎng)觀眾人數(shù)甚至排到了全球前列。當(dāng)前市場(chǎng)上足球選擇非常多,品牌方開始發(fā)現(xiàn),投資世界杯的巨額支出可能不如選擇一些小型賽事帶來的性價(jià)比高。當(dāng)然,對(duì)于那些堅(jiān)定走全球化路線、已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)深度布局的中國(guó)品牌而言,世界杯依然是不可替代的載體。