追覓“人車家天地芯”是野心還是泡沫激進擴張背后的邏輯(3)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2026-05-14 11:51:40 熵減玩家

俞浩在聊天記錄中說：“PR要全包圍”“直播間去過宇樹的主播全部搶過來簽獨家”“所有客戶、所有投標全部搶過來”“所有員工全部搶過來”。這不是商業(yè)競爭，而是全面戰(zhàn)爭宣言?！霸?億年薪招首席科學(xué)家”只是這場戰(zhàn)爭的人才篇。

展示爭奪頂尖人才的決心，快速組建團隊，可能加速技術(shù)突破。但這也可能推高整個行業(yè)的人力成本，引發(fā)惡性“挖角”競爭，破壞行業(yè)健康生態(tài)。天價薪酬還可能引發(fā)內(nèi)部薪酬體系失衡。

這種“索性都做一遍”的擴張哲學(xué)背后是俞浩獨特的底層思維。他曾隔空診斷王興，說他是“清華方法論”的極致代表——“喜歡把所有問題都看明白，路徑規(guī)劃清楚再做決策”。然后話鋒一轉(zhuǎn)：我跟你不一樣，我假定世界不可知，“索性都做一遍”。

這種“探索性試錯”的邏輯出發(fā)點是好的：搶占技術(shù)制高點，構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，掌握核心技術(shù)。追覓的技術(shù)復(fù)利邏輯也支撐著這種野心——一項核心技術(shù)，跨場景復(fù)用，持續(xù)迭代，價值最大化。

但當(dāng)這種思維遇上“人車家天地芯”的宏大布局時，風(fēng)險開始指數(shù)級放大。資源極度分散是第一個隱患。汽車、手機、芯片、衛(wèi)星，哪個不是高技術(shù)壁壘、長周期投入的賽道？每個領(lǐng)域都可能成為“資金黑洞”。

核心能力稀釋是第二個風(fēng)險。清潔賽道遠未到終點。2025年全球家用清潔機器人市場，石頭科技以17.7%的份額位居全球第一，科沃斯以14.3%位列第二，追覓以14.4%緊隨其后。在國內(nèi)市場，追覓僅占8.8%，排名第五。在激烈競爭的主陣地分兵多線，原有優(yōu)勢可能被削弱。

管理與文化挑戰(zhàn)也不容忽視。據(jù)接近追覓的人士透露，去年9月，在多線作戰(zhàn)的壓力下，追覓的組織管理能力經(jīng)受著極限考驗。因“三個月必須盈利”的硬指標，一批不達標的業(yè)務(wù)單元被裁撤?？缧袠I(yè)、多業(yè)務(wù)的整合與管理復(fù)雜度，遠遠超過單一業(yè)務(wù)模式。

首頁上一頁 1 234 全文共 4 頁下一頁

關(guān)閉

追覓“人車家天地芯”是野心還是泡沫 激進擴張背后的邏輯(3)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點

追覓“人車家天地芯”是野心還是泡沫激進擴張背后的邏輯(3)