俞浩回應質疑時說過一段話:當前環(huán)境已不同于生產(chǎn)力低下的農業(yè)社會,不再適合完全遵循強調低調、抑制個性的舊有文化模式。這話說得極其坦誠,也極其危險。它意味著俞浩把自己的“狂”上升到了價值觀層面——他認為這種張揚是對的。
平心而論,追覓的激進擴張源于其對未來生態(tài)制高點的搶奪。在技術融合的大趨勢下,企業(yè)邊界的模糊是必然現(xiàn)象。具身智能機器人作為通用AI的物理載體,確實可能成為下一個十年的核心入口。
但“全面開花”與“專注深耕”哪種模式更能適應未來競爭?重金挖角頂級科學家,是科技公司超車的捷徑嗎?這種“搶人”戰(zhàn)術的利與弊,值得深思。
在討論追覓是不是“第二個賈躍亭”時,有人分析了關鍵差異:賈躍亭的樂視系從未有穩(wěn)定盈利,全靠融資續(xù)命;而追覓主業(yè)扎實盈利,2024年營收150億元,全球化高端市場布局成熟。俞浩自己也直言:“追覓一直掙錢,賈躍亭完全活在融資里?!?/p>
但這并不改變一個事實:無論資金實力如何雄厚,多線作戰(zhàn)永遠比專注深耕更危險。當一家未上市的公司同時在汽車、手機、芯片這些百億級賽道上全面開火,而身后的清潔電器主陣地面臨激烈競爭時,市場會給它多少時間?
答案需要時間檢驗。但追覓的這場豪賭無疑為中國科技企業(yè)的跨界創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇提供了一個極具爭議性的觀察樣本。它正在測試的是:在這個技術快速融合的時代,一個企業(yè)的戰(zhàn)略邊界到底在哪里?