AI如何讓SK海力士和三星電子賺錢存儲巨頭的AI轉(zhuǎn)型之路(3)

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2026-05-21 15:27:13 第一財經(jīng)

在科技技術(shù)創(chuàng)新的長跑中，真正的挑戰(zhàn)是企業(yè)家能否在質(zhì)疑聲中堅守初心，在短期利益與長期價值之間做出艱難抉擇。這種魄力是中國產(chǎn)業(yè)升級中最需要的珍貴品質(zhì)。

十多年前，HBM還無人問津時，SK海力士就早早確立了這項產(chǎn)品的研發(fā)方向，并給予技術(shù)團隊長期投入的決策權(quán)。即使在2022年存儲芯片周期底部，SK海力士仍頂住壓力保留HBM產(chǎn)品線，才有了如今占據(jù)全球50%以上產(chǎn)能的格局。

光伏企業(yè)應該認識到，真正的技術(shù)創(chuàng)新需要“逆周期布局”，在行業(yè)低谷期加大基礎研究投入，在景氣期聚焦技術(shù)應用轉(zhuǎn)化。當行業(yè)不景氣時，市場競爭從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)競爭，那些在技術(shù)上取得突破的企業(yè)將在行業(yè)復蘇時獲得更大的市場份額和更高的利潤水平。

三星電子與SK海力士同處存儲賽道，卻走出不同路徑，核心在于精準的戰(zhàn)略定位。三星電子的優(yōu)勢是全產(chǎn)業(yè)鏈，在DRAM、NAND、HBM三大領(lǐng)域同步突破；SK海力士則聚焦HBM這一高端細分市場，以MR-MUF工藝差異化取勝。

而中國光伏行業(yè)，從硅料到組件各環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化率較高。比如，當N型電池成為共識時，所有企業(yè)對TOPCon技術(shù)產(chǎn)品一擁而上，導致P型電池尚未完全出清，N型TOPCon產(chǎn)能又已經(jīng)過剩。

中國光伏企業(yè)可以借鑒三星電子和SK海力士的經(jīng)驗，根據(jù)自身的資源稟賦和技術(shù)優(yōu)勢，制定差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。龍頭企業(yè)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過規(guī)模效應和技術(shù)創(chuàng)新降低成本，提高市場競爭力；中小企業(yè)聚焦某個細分領(lǐng)域，做精做專，形成自己的核心競爭力。

周期性行業(yè)的終極競爭，不是產(chǎn)能與價格的競爭，而是戰(zhàn)略定力與技術(shù)遠見的競爭。中國光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占據(jù)了全球70%以上的市場份額，建立了完備的產(chǎn)業(yè)鏈體系。只有當中國光伏企業(yè)學會在低谷期為明天投資，才能真正走出“內(nèi)卷-虧損-再內(nèi)卷”的循環(huán)，實現(xiàn)從“光伏大國”到“光伏強國”的質(zhì)變。

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(責任編輯：zhangxiaohua)

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