谷歌CEO承認Coding落后了產(chǎn)品思維成關鍵

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2026-05-26 09:57:22 36kr

谷歌CEO承認Coding落后了產(chǎn)品思維成關鍵。昨天看到一則新聞，對于做產(chǎn)品的讀者或許有所啟發(fā)。在《紐約時報》最新的播客采訪中，谷歌CEO皮查伊承認，在Coding Agent這個方向上，Gemini落后了。他提到，過去谷歌沒有像Claude Code那樣直接觸達開發(fā)者的產(chǎn)品入口，也沒有通過Cursor獲得的那種高頻使用場景，因此在真實使用數(shù)據(jù)上確實吃虧了。

這表明，谷歌并不是輸在模型能力上，而是輸在產(chǎn)品上。盡管谷歌擁有最強的算力、最大的研究團隊和最多的論文，但在Coding Agent產(chǎn)品層面卻被兩家更小的公司甩開了。原因是對方先將產(chǎn)品交到用戶手中，獲取了真實的使用數(shù)據(jù)和反饋。

這件事讓我深有感觸，因為它印證了一個觀點：技術不是壁壘，場景才是。誰先找到用戶的真實場景并把產(chǎn)品嵌進去，誰就能拿到飛輪轉起來的門票。例如，Anthropic開發(fā)了Claude Code，讓開發(fā)者可以直接在命令行里用AI寫代碼、改代碼和調(diào)試代碼；Cursor則將AI集成到了代碼編輯器中，成為開發(fā)者每天都會使用的工具。這些公司并不是技術比谷歌強，而是找到了一個真實的、高頻的使用場景，并將AI能力嵌入其中。用的人越多，數(shù)據(jù)越多，模型迭代越快，體驗越好，用的人就更多，形成了一個經(jīng)典的產(chǎn)品增長飛輪。

而谷歌雖然有技術，但缺乏場景，飛輪無法轉動。技術思維的人會認為模型更強、參數(shù)更多、跑分更高就應該贏；產(chǎn)品思維的人則關注用戶是誰、場景在哪里、需求是什么以及如何創(chuàng)造價值增量。做產(chǎn)品，核心始終是用戶、需求和場景。即使模型參數(shù)再高，如果用戶找不到每天使用的場景，它也跑不過那些參數(shù)不如你但天天被真實場景喂數(shù)據(jù)的產(chǎn)品。

過去一年，AI產(chǎn)品層出不窮，但大多數(shù)下載后只試一次便不再打開。原因在于它們沒有解決一個足夠具體、足夠高頻的需求，沒有找到一個用戶會反復使用的場景。真正留下來的AI產(chǎn)品一定是嵌入到用戶日常工作流中的產(chǎn)品，因為用戶每天某個環(huán)節(jié)離不開它。

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