隨后幾年,雙方合作不斷深化。2020年,安德瑪與庫里共同推出獨立子品牌Curry Brand,試圖復(fù)制Jordan Brand模式。2023年,庫里出任Curry Brand總裁,并獲得價值約10億美元的終身合作協(xié)議。然而,僅僅幾年后,劇情出現(xiàn)轉(zhuǎn)折。
2025年底,安德瑪宣布與Curry Brand進行戰(zhàn)略拆分。這一消息讓整個行業(yè)感到意外。問題并不在品牌價值本身,而在于雙方的發(fā)展節(jié)奏不同。過去幾年,全球運動品牌市場競爭加劇,安德瑪不得不開始收縮戰(zhàn)線。對于Curry Brand而言,這意味著需要持續(xù)投入才能繼續(xù)成長。最終,“和平分手”成為最現(xiàn)實的選擇。
此時,李寧出現(xiàn)了。如果把視角放回中國市場,李寧近年來的發(fā)展已經(jīng)走到了一個新的階段。中國運動品牌經(jīng)歷了一輪高速成長,但當(dāng)國內(nèi)市場逐漸趨于成熟,新的問題開始出現(xiàn):增長從哪里來?答案幾乎一致:全球化。
過去幾年,李寧一直在嘗試講述全球化故事。從登陸巴黎時裝周到“中國李寧”引發(fā)國際市場關(guān)注,再到持續(xù)加碼專業(yè)運動科技研發(fā),李寧不斷試圖建立全球品牌認(rèn)知。然而,相比耐克、阿迪達斯等國際品牌,李寧在全球市場仍然缺少真正具有統(tǒng)治力的超級IP。
過去很長時間里,這個角色由韋德承擔(dān)。2012年,李寧簽下NBA傳奇球星德維恩·韋德?!绊f德之道”系列幫助李寧建立起高端籃球鞋形象,但隨著韋德退役,這一資產(chǎn)逐漸進入成熟階段。李寧需要新的增長引擎,而庫里的出現(xiàn)恰好補上了這一空缺。
如果用傳統(tǒng)代言邏輯理解此次合作,很容易低估它的價值。庫里早已超越普通運動員代言人的范疇,代表一種文化符號。Curry Brand也已經(jīng)擁有獨立產(chǎn)品體系和品牌運營能力。未來合作將覆蓋籃球、高爾夫以及運動生活方式領(lǐng)域,為雙方未來合作留下巨大空間。
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