阿里合伙人委員會(huì)批評(píng)釘釘管理方式偏離文化底色

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2026-06-10 14:23:26 時(shí)代周報(bào)

阿里合伙人委員會(huì)批評(píng)釘釘管理方式偏離文化底色。阿里巴巴再次成為關(guān)注焦點(diǎn)，這次是因?yàn)楣緝?nèi)部文化和管理方式之間的沖突。6月10日，阿里巴巴合伙人委員會(huì)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《有情有義有成長(zhǎng)，才是阿里文化》的帖文，對(duì)釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理離職長(zhǎng)文《置身釘內(nèi)》所引發(fā)的輿論風(fēng)波進(jìn)行了全面回應(yīng)。該帖文指出，釘釘團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的管理方式不符合阿里的文化理念。

阿里合伙人委員會(huì)批評(píng)釘釘

此前，《置身釘內(nèi)》一文廣泛傳播，文中質(zhì)疑了釘釘內(nèi)部的管理風(fēng)格、KPI導(dǎo)向以及團(tuán)隊(duì)氛圍，引發(fā)了關(guān)于大廠“工具人化”的討論。對(duì)此，阿里合伙人組織經(jīng)過認(rèn)真討論后一致認(rèn)為，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)出現(xiàn)文中提到的高壓管理方式。他們強(qiáng)調(diào)，相互尊重、視人為人、有情有義是阿里的文化底色，這種高壓方式從來不是阿里倡導(dǎo)的方向。

這篇內(nèi)網(wǎng)帖文還透露出阿里高層在AI時(shí)代對(duì)組織文化的重新審視。文章指出，阿里的未來在于創(chuàng)新，而AI時(shí)代的創(chuàng)新依靠的是每位員工的熱愛和創(chuàng)造力，而非高壓和機(jī)械執(zhí)行。只有充分尊重每位員工的個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值并走向未來。

在各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛投入AI領(lǐng)域的背景下，管理者的角色定位也在發(fā)生變化。阿里合伙人委員會(huì)明確表示，各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)氛圍的第一責(zé)任人，其職責(zé)應(yīng)包括遠(yuǎn)見、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)浪潮之下，企業(yè)更需要堅(jiān)持“有情有義”，培育開放、包容、多元的工作文化。

此次合伙人委員會(huì)的發(fā)聲不僅針對(duì)單一業(yè)務(wù)板塊的管理風(fēng)格進(jìn)行糾偏，也反映了阿里在經(jīng)歷組織變革后試圖在技術(shù)激變期重新找回“視人為人”文化底色的決心。

(責(zé)任編輯：0882)

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