阿里內(nèi)部發(fā)文回應(yīng)《置身釘內(nèi)》 萬字諫言引發(fā)深思。一位阿里員工在離職時留下了一份長達7.5萬字的“臨別大禮”，這篇名為《置身釘內(nèi)》的文章由釘釘悟空事業(yè)部的一名AI產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛（幽素）撰寫，于2026年6月4日在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，并迅速引起了廣泛關(guān)注。文章詳細記錄了釘釘戰(zhàn)略級AI項目“ONE”從立項、發(fā)布到收縮的全過程。

這不是阿里內(nèi)網(wǎng)第一次出現(xiàn)類似的長文。一年前，釘釘產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安在離職時發(fā)表了近萬字的長文，批評阿里的戰(zhàn)略迷失和“大公司病”。當(dāng)時，馬云親自回復(fù)表示支持并鼓勵他常回來看看。如今，《置身釘內(nèi)》再次將阿里推上風(fēng)口浪尖。

《置身釘內(nèi)》不是簡單的吐槽帖，全文以“發(fā)心—定位—設(shè)計—用戶—敏捷—秩序—軍爭—長期”八章為架構(gòu)，引用多個文化典故，系統(tǒng)性地批判了釘釘創(chuàng)始人陳航回歸后的管理哲學(xué)與產(chǎn)品走向。作者在2025年6月入職釘釘，參與了被視為核心保密項目的“ONE”項目。該項目旨在通過AI主動發(fā)現(xiàn)、整理和推進工作信息，目標(biāo)是從“人找事”變成“事找人”。

盡管“ONE”項目曾被寄予厚望，巔峰時期日活躍用戶約300萬，但其生命周期僅有十個月左右。從2025年4月開始孕育，8月首次公開，到2026年4月入口被替換，最終拆分并入悟空項目。作者作為親歷者，見證了這個大型AI項目從出生到落幕的全過程。

文章不僅揭露了釘釘內(nèi)部的問題，還反映了整個互聯(lián)網(wǎng)大廠的通病。首先是目標(biāo)多而不純，導(dǎo)致產(chǎn)品動作變形。其次是高壓下的形式主義內(nèi)卷，如推行“每日一包”機制和Scrum每周打分。此外，組織內(nèi)耗嚴(yán)重，產(chǎn)品決策脫離用戶需求。最后，文章對無招回歸后的管理哲學(xué)進行了辛辣批評，指出一個急于證明自己的領(lǐng)導(dǎo)者會導(dǎo)致不同的組織行為。

兩次萬字諫言揭示了同一個問題：大公司病。2025年，元安就指出了阿里的兩大問題：戰(zhàn)略迷失和文化異化。而2026年的《置身釘內(nèi)》則通過具體項目展示了這些問題的具體表現(xiàn)。盡管阿里高層已意識到這些問題，但至今仍未見明顯改善。

這篇文章之所以能引發(fā)廣泛共鳴，是因為它觸及了無數(shù)職場人的痛點。無論是通宵加班、凌晨會議還是戰(zhàn)略方向頻繁變化，這些場景讓許多打工人看到了自己的影子?！吨蒙磲攦?nèi)》不僅是對阿里的批評，也是對所有職場人處境的真實寫照。

目前，釘釘官方尚未正式回應(yīng)這封萬字諫言的具體內(nèi)容。無論如何，這105頁、7.5萬字的文章已經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)的大廠史冊上留下了不可磨滅的一頁。希望每一家企業(yè)都能傾聽真實的聲音，讓員工的付出不被辜負(fù)。