《置身釘內(nèi)》刷屏后釘釘CEO換人 92年技術(shù)極客接棒。6月11日，阿里巴巴宣布釘釘管理層調(diào)整：陳航卸任釘釘CEO，由92年出生的技術(shù)極客陳宇森接任。這是釘釘一年多來再次更換CEO，陳宇森成為阿里巴巴最年輕的事業(yè)部CEO。

公開資料顯示，陳宇森是年少成名的技術(shù)極客和技術(shù)型連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，入選福布斯亞洲“30 Under 30”榜單。他曾在國內(nèi)外頂級(jí)計(jì)算機(jī)賽事中屢獲冠軍，并在22歲時(shí)創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)安全公司長(zhǎng)亭科技，該公司后來被阿里云收購。陳宇森兼具技術(shù)實(shí)力與商業(yè)判斷力，2025年在阿里云內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)研發(fā)了AI Agent產(chǎn)品MuleRun。去年9月，阿里云發(fā)布了個(gè)人Agent產(chǎn)品MuleRun（騾子快跑）。

6月10日，阿里巴巴合伙人委員會(huì)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《有情有義有成長(zhǎng)，才是阿里文化》，對(duì)近日釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理離職長(zhǎng)文《置身釘內(nèi)》引發(fā)的討論進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。帖文以嚴(yán)厲的措辭批評(píng)了釘釘團(tuán)隊(duì)的管理方式，直接指出這"不是阿里文化該有的樣子"。緊接著，阿里集團(tuán)宣布了對(duì)釘釘管理層的調(diào)整。

早些時(shí)候，一篇來自釘釘員工的萬字離職信在網(wǎng)上刷屏，引發(fā)了職場(chǎng)群體的廣泛共鳴，也揭開了釘釘內(nèi)部管理矛盾。作者是釘釘“ONE”項(xiàng)目的核心產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛，在這篇長(zhǎng)文中，她復(fù)盤了釘釘“ONE”這款A(yù)I產(chǎn)品從立項(xiàng)、DAU直沖300萬，再到留存率斷崖式下跌，最終收縮、拆分的全過程。

該項(xiàng)目是釘釘創(chuàng)始人陳航回歸后主推的首個(gè)AI原生戰(zhàn)略項(xiàng)目，但最終因定位迷失、底層基因沖突、設(shè)計(jì)邏輯脫節(jié)、組織內(nèi)部高壓管理等多重矛盾走向收縮。取而代之的是另一項(xiàng)目“悟空”。

阿里巴巴合伙人委員會(huì)在帖文中強(qiáng)調(diào)，無論什么情況下，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團(tuán)隊(duì)這種管理方式。AI時(shí)代創(chuàng)新依靠的不是“高壓和機(jī)械執(zhí)行”，而是員工的熱愛和創(chuàng)造力。只有充分尊重員工個(gè)體價(jià)值，才能真正創(chuàng)造客戶價(jià)值。管理者的職責(zé)是遠(yuǎn)見、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人、激發(fā)人是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。AI時(shí)代，人是最寶貴的財(cái)富，更需要堅(jiān)持有情有義，培育開放、包容、多元的工作文化。

近期，阿里巴巴持續(xù)迭代組織與管理方式，以全新的陣型面向AI時(shí)代。過去一段時(shí)間，阿里相繼成立了AliBABA Token Hub（ATH）、Token Foundry等新型組織，以小團(tuán)隊(duì)的方式孵化AI創(chuàng)新。這些新組織初見成效，一系列創(chuàng)新如Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder快速涌現(xiàn)，一批年輕技術(shù)人才在更開放、多元的環(huán)境中嶄露頭角?！吨蒙磲攦?nèi)》刷屏后釘釘CEO換人 92年技術(shù)極客接棒！