科研人員亦平常人，所做的也不過是平常事。他們的特殊在于其所從事的科研，往往是創(chuàng)造性的甚至開拓性的工作，具有高度的不確定性、非常規(guī)性，有時候皓首窮經(jīng)才能解決一個問題，有時候靈光一現(xiàn)就可能下筆萬言。凡此種種，都是與科層制、形式主義和長官意志或者早九晚五的按部就班很難兼容的。所以，尊重科研人員就是要認(rèn)識到他們工作的特殊性和規(guī)律;要信任他們，打破行政化思維和長官意志，尊重科研人員的主體地位，以專業(yè)判斷專業(yè);讓科研人員不再是科研管理被動的旁觀者甚至種種改革的“對象”，而是能動的參與者，以主人翁的精神積極創(chuàng)造，最終形成良性的學(xué)術(shù)生態(tài)和健康的學(xué)術(shù)共同體。

要以平常心來對待科研人員的報酬。有些行政部門的管理人員往往不理解，為什么科研人員已經(jīng)有了工資，做課題研究還要勞務(wù)費。先不說科研人員從大學(xué)到博士的十年苦讀，冬三九夏三伏的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，以及在一個領(lǐng)域精耕細(xì)作所形成的專業(yè)智慧。就是從工作量上來看，科研人員一般沒有朝九晚五或者八小時的概念，很多時候他們都是在完成了教書和其他本職研究工作之外，才會進(jìn)行做課題、做科研的“業(yè)余”勞動。無論是為了激勵科研人員的積極性，鼓勵理論創(chuàng)新、推動社會發(fā)展，還是對辛勤勞動的基本尊重，承認(rèn)科研人員的智力和體力投入，允許他們獲取相應(yīng)報償，于情于理于法，都是應(yīng)該的。

科研人員渴望人格被尊重，勞動被承認(rèn)，他們也有同樣對美好生活的期待。只有將科研管理變成科研服務(wù)，真正重視科研，尊重人才，以養(yǎng)士的寬容，給他們靜思的空間，給他們參與的機會，我們才能真正實現(xiàn)哲學(xué)社會科學(xué)的繁榮與發(fā)展，構(gòu)建自己的話語和理論體系。(作者為中國社會科學(xué)院法學(xué)研究所研究員)