原標(biāo)題:劉軍紅：日本年輕人胸?zé)o大志了嗎

最近,《朝日新聞》報(bào)道了“日本生產(chǎn)率本部”的一則消息說(shuō)，在以1644名公司新入職年輕人為對(duì)象的調(diào)查中，未來(lái)想當(dāng)社長(zhǎng)的比例降到10%，為1969年有該項(xiàng)調(diào)查以來(lái)最低。17.4%的人對(duì)未來(lái)能晉升到的位置持“無(wú)所謂”態(tài)度;而對(duì)于工作要努力的程度，62%的認(rèn)為“與別人持平就好”。被問(wèn)及“如有約在身卻被命令加班會(huì)如何處理”時(shí)，31%回答“會(huì)拒絕加班”，也創(chuàng)歷史新高。

這是不是說(shuō)明日本年輕人胸?zé)o大志，缺乏進(jìn)取心了呢？進(jìn)一步講，這是不是發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍現(xiàn)象？

實(shí)事求是地講，“后現(xiàn)代”的日本年輕人與高速增長(zhǎng)期比，確實(shí)少了過(guò)去日本人的那種勤奮、忘我、敢拼的精神面貌。即使在高峰時(shí)間的地鐵上也很少能見(jiàn)到“上班族”的急急匆匆勁兒，相反則多了不少“中產(chǎn)的恬淡秩序感”。人們?nèi)缃?jīng)濟(jì)增速一樣慢下來(lái)了。體現(xiàn)在職場(chǎng)上，按部就班、追求專業(yè)，與周圍的人和平相處，不爭(zhēng)雄，不拔份兒，自覺(jué)維持職場(chǎng)秩序，成了日本社會(huì)底層自發(fā)的“后現(xiàn)代”。

但這并不意味著日本年輕人缺失了上進(jìn)心。事實(shí)上，每天早晨，你仍很容易看到趕路上班的年輕人“有序的緊張”。有日本學(xué)者朋友說(shuō)，現(xiàn)在的年輕人都在努力加班、做實(shí)驗(yàn)，寫(xiě)論文，要拿諾獎(jiǎng)。這已是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入新階段的社會(huì)心理和人的面貌體現(xiàn)。最近，在世界杯熱潮中，日本球迷紛紛涌到成田機(jī)場(chǎng)，趕赴賽場(chǎng)為日本隊(duì)加油。特別是面對(duì)2020年的東京奧運(yùn)會(huì)，更多的日本年輕人期待復(fù)興1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)盛況，期盼金牌總數(shù)重奪亞洲第一。

每一個(gè)時(shí)代都有這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)狀況，也會(huì)折射出時(shí)代的精神面貌。經(jīng)歷了泡沫崩潰、經(jīng)濟(jì)低迷，乃至人口減少，日本的經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生歷史性變化。社會(huì)階層在看似不變的靜止中龜裂，人們的價(jià)值觀、資產(chǎn)意識(shí)、職場(chǎng)態(tài)度也發(fā)生深刻變化。政府希望社會(huì)恢復(fù)活力，提倡“一億總活躍”，推進(jìn)“勞動(dòng)方式改革”，主張上市公司引進(jìn)外部董事、女性董事，推廣現(xiàn)代治理。NGO也嘗試登上舞臺(tái)，要解決人口老齡化、少子化帶來(lái)的社會(huì)疑難雜癥。