全球化推進(jìn)了市場(chǎng)化、自由化、金融化和服務(wù)化，同時(shí)，信息技術(shù)的革命性進(jìn)步又使得社會(huì)交往樣式、甚至職場(chǎng)狀態(tài)虛擬化、移動(dòng)化。日本不少的大企業(yè)開始嘗試“非職場(chǎng)”辦公方式，員工、高級(jí)項(xiàng)目主管或高管，可根據(jù)自己的便利選擇居家公辦，或移動(dòng)辦公，以減少繁縟的行政程序和成本，以及通勤勞頓。

如此，企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也從降低勞動(dòng)成本，選擇臨時(shí)工、合同工、派遣工等有利于資方的用工制度，轉(zhuǎn)向有利于資本追逐利潤(rùn)的、更注重人創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的制度。人們對(duì)生產(chǎn)率與產(chǎn)出量的認(rèn)知也發(fā)生了變化，過去靠機(jī)械化和勞動(dòng)低成本雖能帶來“生產(chǎn)率”提升，但并不能帶來“每個(gè)人的生產(chǎn)率同時(shí)提升”，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量。原因是，“以一當(dāng)十”的生產(chǎn)率提升，也會(huì)導(dǎo)致“九人剩余”，“生產(chǎn)總量不變”。為此，必須提升“人均生產(chǎn)率的上升率”，才能使經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。這一認(rèn)知的變化推動(dòng)著公司治理、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控意識(shí)的變化。在此，公司新人的工作意識(shí)與狀態(tài)或?qū)⒊烧鎸?shí)反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“新時(shí)態(tài)”。(作者是中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院研究員)