电竞下注-中国电竞赛事及体育赛事平台

當(dāng)前位置:新聞 > 中國(guó)新聞 > 正文

老國(guó)企如何躍居行業(yè)一流?中鋁包頭企業(yè)改革轉(zhuǎn)型探秘(3)

2016-11-25 19:53:43  北京時(shí)間    參與評(píng)論()人

除去電價(jià)外,工廠最大的成本就是營(yíng)銷成本和管理財(cái)務(wù)成本了,包鋁在這兩方面也可謂是拼盡全力。

在營(yíng)銷成本方面,包鋁縮小了銷售半徑,從以往大多數(shù)客戶是南方客戶,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)開(kāi)發(fā)京津冀客戶,大幅減少了銷售成本和產(chǎn)品運(yùn)輸成本。同時(shí),包鋁及時(shí)抓住了公路運(yùn)費(fèi)低于鐵路運(yùn)費(fèi)的時(shí)機(jī),公路運(yùn)輸與鐵路運(yùn)輸充分結(jié)合,在運(yùn)費(fèi)上能省則省,精打細(xì)算。

在管理和財(cái)務(wù)成本方面,包鋁把自身可控成本降到最低,通過(guò)自身盈利努力盡早歸還銀行貸款,大幅縮減了利息成本。目前包鋁的管理和財(cái)務(wù)成本甚至僅為歷史最高值的三分之一,平均到每噸成品鋁上,管理和財(cái)務(wù)成本降低了400元之多。

包鋁領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)

將勇兵強(qiáng)人是企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的最大原因

如果說(shuō)包鋁盈利的秘訣是降成本,那么成本大幅降低背后,一定是精細(xì)化的管理和企業(yè)自上而下的奮斗付出,畢竟人才是企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的最大內(nèi)因。

全行業(yè)持續(xù)虧損的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下,2013年包鋁實(shí)行了市場(chǎng)化競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)層。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后,經(jīng)過(guò)認(rèn)真“診斷”一致認(rèn)為,雖然連續(xù)虧損已經(jīng)造成部分干部職工缺失重振企業(yè)、走出困境的信心,甚至是對(duì)嚴(yán)重連續(xù)虧損的習(xí)慣性麻木,但是企業(yè)多年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)還在,大家對(duì)包鋁的感情和期望還在,只要新班子能將企業(yè)潛能喚醒,包鋁一定還會(huì)生機(jī)勃勃。2014年7月,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作11個(gè)月后,包鋁一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

包鋁“從嚴(yán)抓管理,鐵腕治安全”,連續(xù)四次獲得全國(guó)文明單位。包鋁實(shí)行年度控虧目標(biāo)考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、模擬子公司運(yùn)作等舉措,培育新的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與盈利增長(zhǎng)點(diǎn),并充分給各二級(jí)單位放權(quán),按月對(duì)完成情況進(jìn)行量化打分考核,業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)位子掛鉤。

將勇兵強(qiáng),除了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,整個(gè)包鋁基層員工也功不可沒(méi)。

薩茹拉,2012年底時(shí)還在包鋁的銷售崗位,她曾經(jīng)整整一個(gè)月吃住在辦公室,換來(lái)的是銷售2426噸,回款5000余萬(wàn)元的成績(jī),但代價(jià)是2013年的第一天她就累得病倒了。薩茹拉的努力感動(dòng)了很多同事,2014年薩茹拉榮獲包鋁集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”稱號(hào)。在2013年,她獨(dú)立提出與魯能晉北鋁業(yè)置換10萬(wàn)噸氧化鋁的建議,最終成功置換1.7噸,為包鋁節(jié)約資金51萬(wàn)元。她還創(chuàng)新訂立了陽(yáng)極采購(gòu)公式,將陽(yáng)極采購(gòu)價(jià)格與原材料市場(chǎng)價(jià)格掛鉤,節(jié)約采購(gòu)成本超過(guò)700萬(wàn)元。

侯健是包鋁一位1988年出生的年輕技術(shù)工人,他工作認(rèn)真努力,對(duì)每臺(tái)電解槽生產(chǎn)狀況,每組陽(yáng)極工作狀態(tài),各項(xiàng)工藝參數(shù)都爛熟于心,并且在實(shí)踐中摸索出很多提高工藝水平,降低能耗的方法,在400KA大型預(yù)焙槽天然氣焙燒啟動(dòng)過(guò)程中,提出了全新的操作管理思路,他還在清潔化生產(chǎn)方面提出了標(biāo)準(zhǔn)化清潔作業(yè)的建議,此舉在全中鋁各分廠得以推廣。

正是這樣一位位包鋁人的不懈努力,讓包鋁從困境中一步步走出,鳳凰涅磐。

企業(yè)能力越大社會(huì)責(zé)任越大

截至2016年10月末,包鋁兩公司資產(chǎn)總額達(dá)到118.67億元(其中,包鋁集團(tuán)15億元,包頭鋁業(yè)103.67億元),擁有2×33萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量發(fā)電機(jī)組、200千安、240千安、400千安三條電解鋁生產(chǎn)線、一條偏析法高純鋁生產(chǎn)線、一條碳素制品生產(chǎn)線和多條鋁合金鑄造生產(chǎn)線。主要產(chǎn)品有鋁液、普鋁、A356合金、102、104合金、系列鋁合金、高純鋁以及鋁電解用炭素制品。

關(guān)閉