企業(yè)能力越大，社會責(zé)任也越大。始建于1936年的“中國第一鋁”撫順鋁業(yè)因為電費成本過高，持續(xù)虧損，電解鋁生產(chǎn)線就已全線停產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備將以資產(chǎn)入股的形式搬遷注入包鋁，而對應(yīng)的工人也在自愿的前提下由包鋁接盤。

在環(huán)保方面，包鋁格外重視。包鋁在節(jié)能減排方面的努力是排在行業(yè)前列的，廠區(qū)有環(huán)境自動監(jiān)測裝置，數(shù)據(jù)實時向環(huán)保局匯報。田明生說：“寧可減產(chǎn)，也要保障環(huán)保指標(biāo)，國企就是要承擔(dān)社會責(zé)任的?！?/p>

2017年是中鋁的轉(zhuǎn)折年和收獲年

包鋁總經(jīng)理田明生告訴記者，2017年一定會是中國鋁業(yè)的轉(zhuǎn)折年和收獲年，作為中鋁的電解鋁“排頭兵”，包鋁的壓力也會更大！主要的挑戰(zhàn)在于生產(chǎn)原料氧化鋁的價格也在持續(xù)上漲，而且未來鋁價的走勢也不明朗，但包鋁會以不變應(yīng)萬變，精細(xì)化管理，降低成本，增強自身競爭力，沖到同行業(yè)前列，就一定能立于不敗之地。

包鋁的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是“建設(shè)中國鋁業(yè)最具競爭力電解鋁企業(yè)”。這個發(fā)展目標(biāo)完全符合中國鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國鋁業(yè)通過供給側(cè)改革和去產(chǎn)能，內(nèi)部整合資源，淘汰高成本企業(yè)和落后產(chǎn)能，做大做強優(yōu)勢企業(yè)，全面降低了成本，增加了產(chǎn)品競爭力?？磥碇袖X公司董事長葛紅林開出的“加減乘除”扭虧藥方已經(jīng)顯示出效果。近兩年在整體產(chǎn)能方面，中鋁沒有一點新增產(chǎn)能，整體競爭力越來越強，中國鋁業(yè)實現(xiàn)整體扭虧為盈指日可期。

包鋁董事長、黨委書記、工會主席柴永成表示，當(dāng)前包鋁正在全面實施轉(zhuǎn)型升級工作，面臨新形勢、新任務(wù)，包鋁將繼續(xù)努力降本增效，實現(xiàn)項目新發(fā)展，滿足職工新期待。包鋁有信心實現(xiàn)包鋁轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推動包鋁全面健康可持續(xù)發(fā)展。

中鋁包頭企業(yè)——了不起！

十余年記者生涯中，我采訪過不少企業(yè)，有的企業(yè)有自己的五星酒店，有的企業(yè)會印刷又厚又重的企業(yè)宣傳冊，還有的企業(yè)會送給記者文化衫或者手電筒之類的印有企業(yè)商標(biāo)的小紀(jì)念品。然而在中鋁包頭企業(yè)，沒有豪華的賓館，沒有自助餐，沒有棄之可惜的企業(yè)宣傳冊，沒有留之無用的紀(jì)念品，甚至沒有看見過一次性水杯。我們住在仿佛時光停滯在八十年代的包鋁賓館，室內(nèi)硬件條件堪稱簡陋，但窗明幾凈，毛巾雪白，被褥舒適。包鋁宣傳部長一大清早就趕來陪我吃早飯，小米粥、燒賣，最簡單的家鄉(xiāng)早餐，卻最可口，而包鋁的故事，更吸引人。從經(jīng)理到干部，從廠長到工人，每個人都穿著干凈整潔的工裝。這種務(wù)實的作風(fēng)，點滴節(jié)約的理念，讓人心里很踏實。

當(dāng)要離開包鋁的時候，一位同行的某知名報社的記者嚷著：“等回到北京，再窮也要買100股中鋁的股票，就沖著包鋁這個勁，中國鋁業(yè)也肯定錯不了?！蔽矣X得她沒有開玩笑。

這兩天在包鋁實實在在的所見所聞，讓我對這里的未來充滿信心。在浮躁的當(dāng)今社會，能夠耐得住寂寞，幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)抓生產(chǎn)，踏踏實實做實業(yè)，實屬不易。

而市場，最終一定不會虧待好好做事的人，成本領(lǐng)先、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級，是包鋁能夠逆市實現(xiàn)盈利的法寶，這也一定可以給那些正走在改革路上的企業(yè)以啟發(fā)。

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