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劉奇葆：推進媒體深度融合 打造新型主流媒體(3)

2017-01-11 09:35:03    人民日報  參與評論()人

三、突破采編發(fā)流程再造這個關鍵環(huán)節(jié)

重構采編發(fā)網(wǎng)絡、再造采編發(fā)流程，是媒體深度融合最需要突破的難點，是建設新型主流媒體必須攻克的“臘子口”。

1.處理好“統(tǒng)”與“分”的關系。構建適應融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡和采編發(fā)流程，首先要正確處理“統(tǒng)”與“分”的關系，精心設置組織架構，形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。強調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體“融為一體、合而為一”，并不是要求把采編發(fā)各環(huán)節(jié)絕對地“統(tǒng)”起來，當然也不能按媒體屬性簡單地“分”開來做，報、臺、網(wǎng)、微、端各搞一攤。從實踐探索來看，在深度融合過程中，一是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃，采訪力量、稿件資源方面可以嘗試統(tǒng)起來，增強調(diào)度指揮能力、一線采寫能力、新聞原創(chuàng)能力。二是編輯力量可以有統(tǒng)有分，“分”就是按業(yè)務領域分設經(jīng)濟、政治、文化、國際等專業(yè)編輯部門；“統(tǒng)”就是改變報網(wǎng)、臺網(wǎng)分辦的做法，讓這些按專業(yè)劃分的編輯部，既管報紙版面、廣播頻率、電視頻道內(nèi)容，又領辦網(wǎng)站、“兩微一端”的頻道欄目內(nèi)容。三是可以按媒體形態(tài)分設報、臺、網(wǎng)、微、端負責內(nèi)容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位、不同形態(tài)媒體，哪些該統(tǒng)、哪些該分，怎么統(tǒng)、怎么分，還要結合實際深入研究、搞好設計。

2.分層級構建新型采編發(fā)網(wǎng)絡。根據(jù)“統(tǒng)”“分”結合的思路，新型融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡的基本架構，可以由指揮調(diào)度中心、采編發(fā)聯(lián)動平臺、采訪編輯技術各部門、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調(diào)度中心是整個采編發(fā)網(wǎng)絡的核心層，負責全社、全臺各類媒體宣傳任務統(tǒng)籌、重大選題策劃、采編力量指揮。采編發(fā)聯(lián)動平臺是常設性的運行機構，也是創(chuàng)新融合機制的重要節(jié)點，具體負責對指揮調(diào)度中心指令的傳達執(zhí)行和需求反饋。采訪、編輯、技術等各部門派代表全天候聯(lián)合辦公，執(zhí)行指揮調(diào)度中心決策，同時根據(jù)工作需求隨時向上反饋情況，并進行跨部門溝通協(xié)調(diào)。采訪、編輯、技術各部門是整個新型采編發(fā)網(wǎng)絡的主體部分，主要包括全媒體采訪部門、各專業(yè)編輯部門和技術支持部門等。全媒體采訪部門負責把所有的采訪力量整合起來統(tǒng)一調(diào)度，各專業(yè)編輯部門負責傳統(tǒng)媒體的編輯任務以及網(wǎng)、微、端相關頻道欄目的內(nèi)容制作，技術支持部門統(tǒng)籌管理技術研發(fā)應用和技術人員調(diào)度。各媒體總編輯室按照媒體形態(tài)設立，包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室、網(wǎng)站總編輯室、客戶端和其他新媒體總編輯室等，主要負責把各專業(yè)編輯部門所編輯的內(nèi)容整合起來，統(tǒng)一設計包裝，完成版面欄目總成，統(tǒng)籌刊播管理。這個基本架構是一個原則性設計，不同媒體可根據(jù)各自實際情況，創(chuàng)造性地拿出設計方案，分步加以實施。

3.創(chuàng)新媒體內(nèi)部體制機制。構建新型采編發(fā)網(wǎng)絡，必然要求對新聞單位內(nèi)部體制機制進行改革。要按照新的業(yè)務流程調(diào)整機構設置、人員配備，破除采編部門間相互分割、自成一體的藩籬，破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘，創(chuàng)新內(nèi)部組織結構，建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運行機制。這項工作有很大難度，要堅決克服畏難情緒，勇于擔當、銳意改革，一步一個腳印地把體制機制改革向前推進。

四、抓好“中央廚房”建設這個龍頭工程

“中央廚房”就是融媒體中心。推進媒體深度融合，“中央廚房”是標配、是龍頭工程，一定要建好用好。

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