通過在資本市場(chǎng)的主動(dòng)出擊，國美成為擁有1200多家門店、一半以上市場(chǎng)份額的行業(yè)老大，將蘇寧、五星等遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后，成為家電連鎖行業(yè)當(dāng)仁不讓的王者。

身陷囹圄野蠻人來襲

2008年10月發(fā)布的《2008胡潤百富榜》中，黃光裕以430億財(cái)富第三次拔得胡潤排行榜的頭籌。彼時(shí)，馬云的阿里巴巴銷售額才30億元，劉強(qiáng)東還在為京東10億元銷售額振奮不已。

時(shí)勢(shì)造英雄，黃光裕造就了屬于國美的家電零售時(shí)代。造化弄人，時(shí)代讓黃光裕從頂峰跌落低谷。

陳曉與黃光裕

2008年11月，黃光裕因操縱股票的罪名被依法逮捕，陳曉出任國美董事局代主席，并開啟“去黃化”運(yùn)動(dòng)。

在法人治理層面，國美電器2009年1月18日公告確認(rèn)，黃光裕辭去公司董事職務(wù)，陳曉被正式任命為國美電器董事局主席兼總裁；在輿論層面，陳曉將黃光裕與國美電器“抹去”，對(duì)外聲稱黃光裕屬于個(gè)人行為，國美的經(jīng)營不會(huì)受黃光裕個(gè)人事件的影響；在股權(quán)層面，陳曉通過引入貝恩資本作為戰(zhàn)略同盟、以股權(quán)激勵(lì)分化瓦解黃光裕舊部等手段，一方面在股權(quán)上大幅度攤薄了黃光裕家族的股權(quán)，另一方面，以股權(quán)激勵(lì)的“金手銬”將黃光裕舊部基本策反到自己的一邊。

甚至曾被黃光裕視為左右手的王俊洲，也公開表示公司大股東是“非常令人失望”的，并給予陳曉以“一直以來都是一個(gè)出色的、有感染力的領(lǐng)袖人物，他也是我值得信賴的同事和親密朋友”的最高褒獎(jiǎng)。

隨著貝恩進(jìn)入國美董事會(huì)，黃光裕舊部大部分歸順“陳曉”，陳曉甚至放出“黃光裕在中國的政治生命其實(shí)已經(jīng)結(jié)束，結(jié)果絕對(duì)是魚會(huì)死，但網(wǎng)不會(huì)破”的狠話。

隨著貝恩資本和陳曉的一系列手段，貝恩資本通過債轉(zhuǎn)股的形式持有國美股份高達(dá)42%，陳曉通過股權(quán)激勵(lì)的手段使自己持有國美股份高達(dá)12%，而黃光裕的股份被稀釋到35%。黃光裕對(duì)國美的控制權(quán)岌岌可危。

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