在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雷軍多次強(qiáng)調(diào)歡迎友商來(lái)死磕，稱其買了一堆友商手機(jī)在研究，拿過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)真的不經(jīng)打。

“（手機(jī)）品質(zhì)一定要全面超越友商。2018年小米內(nèi)部召開(kāi)了245次質(zhì)量討論會(huì)?！崩总姺Q，而紅米Note7采用18個(gè)月質(zhì)保，“會(huì)再次改變這個(gè)行業(yè)。”

“我以前挺悠著的，本質(zhì)上都相安無(wú)事，友商的子品牌懟了我5年時(shí)間。我在創(chuàng)辦小米之前，我是華為的鐵桿粉絲。但從創(chuàng)辦小米以來(lái)，他們?cè)趺碙ow怎么來(lái)”，

雷軍提到，在產(chǎn)品上歡迎友商進(jìn)行全面比較，不要進(jìn)行單項(xiàng)比較，自己不會(huì)挑起戰(zhàn)爭(zhēng)，但不怕戰(zhàn)爭(zhēng)。

在發(fā)布會(huì)后，雷軍、盧偉冰等小米高管接受了媒體采訪，以下為媒體采訪實(shí)錄，由全天候科技稍做整理：

媒體：目前手機(jī)市場(chǎng)日趨激烈，小米如何看待當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)2019有什么樣的展望？

雷軍：

我覺(jué)得手機(jī)市場(chǎng)是個(gè)巨大的市場(chǎng)，雖然手機(jī)最近這段時(shí)間壓力很大。

對(duì)小米來(lái)說(shuō)，我們的策略其實(shí)已經(jīng)在剛才的發(fā)布會(huì)里面講了，第一個(gè)就是做更好的產(chǎn)品，比如說(shuō)最先做4800萬(wàn)（像素）相機(jī)，做更高的品質(zhì)，做更好的產(chǎn)品。這是我們的第一個(gè)策略。

第二個(gè)策略就是分品牌運(yùn)作，

Redmi在高品質(zhì)的前提下死磕性價(jià)比，小米系列就放下包袱，不要拘泥于1999元的價(jià)格，在用戶還是覺(jué)得厚道的前提下把產(chǎn)品做好，多品牌運(yùn)作。

當(dāng)然，大家也知道，我們還有兩個(gè)垂直品類的品牌，主攻游戲手機(jī)和主攻女性手機(jī)，我們可能還會(huì)有幾個(gè)垂直市場(chǎng)，但是大品牌就是小米和Redmi。這是第二個(gè)策略。

第三個(gè)策略是

要堅(jiān)定不移地全球化展開(kāi)，尤其是要在歐洲市場(chǎng)上建功立業(yè)。

媒體：選擇加入小米，是看重小米的哪些特殊品質(zhì)，未來(lái)品牌和工作上有哪些規(guī)劃？