第二件事情，Redmi我覺得放開以后，剛才盧總講得很對，原來我們的產(chǎn)品序列相當于最高就是一千塊錢，就是紅米。我們當年試過紅米Pro1500，但是消費者不接受，所以后來就放棄了，所以紅米最貴也就是紅米Note了，這次改Redmi以后，是獨立的品牌和獨立的產(chǎn)品。

我跟盧總商量，我們真的會出855旗艦，把它們從千元大概會做到2500左右，一步一步你品質(zhì)好，外觀漂亮，消費者是能接受的。大家看過我們的紅米Note 7嗎？反正極漂亮，這是我在用的，很多人看完以后說其實旗艦也就是這個水平，從煥彩2.5D的玻璃，康寧GG5玻璃蓋板，要說（售價）999絕對沒有人相信，還有就是夠漂亮，接著就是質(zhì)量好，我不想騙消費者賣兩三千。

為什么呢？我是買了友商的機器仔細拆解分析的，我有足夠的信心，

我以為友商跟我們學(xué)習(xí)性價比已經(jīng)學(xué)得差不多了，結(jié)果拿過來發(fā)現(xiàn)不是，我覺得他們的產(chǎn)品沒有性價比，只是說了性價比而已。

所以Redmi獨立以后，我覺得最大的好處是Redmi可以形成完整的產(chǎn)品線，因為它原來相當于小米的中低端，今天我們改叫Redmi以后，它是全線產(chǎn)品線，這樣跟對手的旗艦手機就比較容易比了。

接著小米走什么路呢？小米會重點沖刺中高端，不追求絕對性價比，但是高性價比肯定是我們一定要保持的，厚道的定價是要保持的，但是不用拘泥于一定要死磕到底。

我們早期1999的時候，也是被它限制住了，所以今天我們小米就放開限制。我相信這個策略以后，小米在2019年會更加生機勃勃。

媒體：去年年底小米進行了組織調(diào)整，成立了中國區(qū)，今后小米在海外市場和中國市場兩塊將分別如何開拓？

雷軍：其實在我們內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)里面，以前沒有中國區(qū)，所以我們以前的中國區(qū)的市場銷售服務(wù)有點像是總部職能又管中國區(qū)，就有點混亂。所以，我們成立中國區(qū)以后，會使中國區(qū)專注在中國的市場、銷售和服務(wù)，包括更好地聽取中國消費者的意見。所以，由川總總體牽頭。