我們今天分三個(gè)大的部門，一個(gè)是中國區(qū)，還有一個(gè)是印度，還有國際區(qū)，其他的國家都在國際區(qū)里。

為什么印度區(qū)是獨(dú)立的呢？因?yàn)樗哪甓嗲拔覀兙拖朐谟《葘ｍ?xiàng)突破。當(dāng)年我們也是種試驗(yàn)田的方法，先把印度拿下，未來會(huì)不會(huì)有更多的區(qū)域從國際區(qū)獨(dú)立，我們一步一步來。

總體來說，中國區(qū)是強(qiáng)化中國業(yè)務(wù)的總體牽頭，原來我們各個(gè)國家都在打的時(shí)候，精力被分散了，所以為什么中國區(qū)的組織結(jié)構(gòu)要調(diào)整？就是要強(qiáng)化中國的態(tài)勢，我們一定要在中國生存。

媒體：小米的硬件利潤不會(huì)超過5%，對(duì)于紅米這個(gè)利潤會(huì)不會(huì)更低？

盧偉冰：

進(jìn)入成熟的體制后，面對(duì)不同的用戶群和多樣化的用戶需求，所以紅米和小米分開之后，我們可以通過不同的產(chǎn)品線、不同的商業(yè)模式、市場打法去滿足不同用戶群的需求。

紅米未來的產(chǎn)品線上來講，我們從幾百到幾千塊錢都會(huì)有一個(gè)全線的覆蓋，這是跟以前有一個(gè)非常大的不同。它追求的是更極致的性價(jià)比，覆蓋的人群范圍會(huì)更廣，覆蓋的國家也會(huì)更快一些。關(guān)于毛利率，因?yàn)榧t米追求極致的性價(jià)比，所以在毛利率的訴求方面一定會(huì)比小米品牌的會(huì)更低一些。

媒體：接下來紅米會(huì)成立獨(dú)立的公司運(yùn)營嗎？在具體的運(yùn)營策略上，紅米和小米有怎樣的區(qū)別？

雷軍：我覺得我們會(huì)是獨(dú)立品牌、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，會(huì)不會(huì)考慮獨(dú)立公司呢？這個(gè)說實(shí)話，我們還沒有仔細(xì)研究，有可能，但是還沒有仔細(xì)研究。

第二，兩者的策略我剛才已經(jīng)講得很清楚了，就是原來紅米相當(dāng)于小米的中低端產(chǎn)品線，你這么理解就對(duì)了，今天Redmi是獨(dú)立品牌，它也能做兩三款產(chǎn)品，它的特點(diǎn)就是死磕性價(jià)比，這個(gè)性價(jià)比其實(shí)挺難的，在什么地方呢？很多新技術(shù)到底有沒有性價(jià)比？所有的新技術(shù)剛出來的都巨貴無比，所以它這個(gè)點(diǎn)得切。