②程序公平
什么是程序公平呢?
在評估結果的過程中,必須確保公平性。
當你給某人打分時,你需要向他解釋為什么是這個分數(shù)。
同樣,在晉升某人時,你需要向團隊解釋為什么選擇這個人,而不是其他人。
這就是在程序上保證公平。
如果程序不公,就會產(chǎn)生不客觀的評價,讓人覺得領導不公正,最終導致他
們辭職。
③人際公平
人際公平主要體現(xiàn)在人際互動中,應尊重個體,對事而非針對個人。
領導在與下屬溝通時,時常批評對方的業(yè)務能力不足。
但是,并未提供具體事例和數(shù)據(jù)支持,僅僅是出于不喜歡這個人。
跟著這樣的領導,員工們會感到憋屈和無望,這也會導致他們選擇離職。
你看,錢不到位,和受到不公平待遇也是讓好員工走掉的原因。
02三點,留住好員工
那么,如何才能留住優(yōu)秀的員工呢?
實現(xiàn)這3個要點是非常重要的。
1.利益共同體
公司與員工之間的關系,并非僅僅局限于雇傭?qū)用妫蔷哂泻献麝P系。
雙方需共同努力,以實現(xiàn)目標。
因此,為了留住優(yōu)秀員工,必須確保利益共同體。
你要關心員工的利益,若不關心他們的利益,他們就會選擇離開。
之前一位朋友,他參加了阿米巴課程后,決定砍掉銷售人員的基本薪資。
他認為,優(yōu)秀的銷售人員應關注提成而非底薪。
但是,我提醒他,作為公司的領導者,應該關心員工的基本生活需求。
假設一個員工在北京,如果他的底薪只有4000元,他可能只能住在地下室。
如果底薪為6000元,他可以在午餐時多加兩根雞腿。
但他沒有聽我的。
結果,在實施阿米巴制度的一個月內(nèi),該銷售團隊走了1000多名員工。
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